主持人：感谢王董的精彩发言！接下来公布的是2006中国最佳购物中心运营奖，众所周知，出色的运营团队成就优秀的购物中心。在中国活跃着众多优秀的本土和国际运营团队，他们的创新理念和专业经验以及不懈努力正逐步把中国购物中心推向更高的发展水平。获得2006年度中国最佳购物中心运营奖的得主是：

　　广州天河城Guangzhou Tee Mall、北京国贸商城China World Shopping Mall、上海来福士广场Shanghai Raffles City、深圳中信城市广场Shenzhen CITIC City Plaza、北京东方新天地Oriental Plaza、上海豫园商城Shanghai Yuyuan Tourist Mart。

　　广州天河城作为大陆最早的购物中心之一，天河城经过十年的经营，在广州开创了一种全新的消费理念，带动了周边地带的繁荣，“天河城效应”已波及全省乃至全国。北京国贸商城，1990年8月开业、2000年改造扩建，在北京率先引进品牌专卖店从事零售业务的经营模式，成为北京提供高档商品和服务为主的现代化购物场所，平均租金保持旺盛，出租率接近100%。上海来福士广场：“来福士”广场引进大批国际知名消费品牌，为消费能力迅速提高的上海市民提供了更广泛的接触国际最新时尚的渠道。深圳中信城市广场，开业四年来，中信城市广场牢固确立并继续保持自身在深圳购物中心行业的重要地位，中信深圳集团的商业地产开发以及区域化开发也将为购物中心行业成长，发挥推动力量。

　　让我们以热烈的掌声为获得2006中国购物中心最高荣誉并给我们在中国购物中心运营中树立榜样的项目喝彩！

    接下来掌声有请最佳运营奖获奖代表深圳中信城市广场董事长禹来先生致辞并发表获奖感言！

    禹来：各位嘉宾、各位代表晚上好！我今天特别高兴我们获得了最佳运营奖，因为在今天颁布的最佳运营奖里面，广州天河和深圳中信这两家公司都是我先后担任的董事长，可能是巧合，我是今年上半年离开广州天河城的，广州天河的税利从我去的时候1亿出头，到离开的时候超过了2个亿。在深圳中信我们在做同样的事情，对于我自己来说，可能还有一种运气的成分，在这里我谈三点感受。

　　第一，在中国购物中心的发展过程中，在当前阶段，购物中心的运营怎么强调也不过分，在商业地产也一句名言，叫做第一是选址，第二是选址，第三是选址。在中国作为商业地产一个主要类别，在购物中心高速发展的过程中，我认为第一是管理团队，第二是管理团队，第三还是管理团队。换句话说，运营是非常非常重要的，明天我的专题演讲将会专门论述这个问题。

　　第二，作为运营来说，对于我们现在购物中心的运营来说，一定要在遵守购物中心运营的规律上去创新，目前我认为作为中国17种零售业态之一的购物中心，如果不按照购物中心的方式去运营，购物中心将会碰到很多的困难。

　　第三，我认为，在我们当前购物中心的运营中，在我们购物中心的发展过程中，一件很重要的事情，就是我们在座的同行以及我们购物中心在全国各地正在开展运营和开发的同行都要加强互相学习，其实我知道在今天获奖的六个最佳运营奖里面，虽然我工作过的两个单位都获奖了奖，但是我知道我管理和我所带领的团队，在很多方面比起别的团队、比起管理者来说还是很有差距的，我们要很好的向别人学习，同时在这里也大声的呼吁，希望我们有更多的机会更多的在一起交流、学习，最后我向各位嘉宾、各位同行表示深深谢意，谢谢！