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　  2006年，本土跨区域企业发展的势头强劲，收购和兼并比较频繁，竞争开始加剧，外资企业开始发力。

　　在发展中，我们看到了内资企业与外资企业的差距，这种差距在大卖场上比较明显。超市、便利店的经营和管理水平逐步接近外资企业。从店铺层面上讲，因为内资企业占有地理优势，外资企业相对弱势。从后台层面上讲，双方的差距也并不太大。外资企业和内资企业普遍达到了规模水平的同时，内资企业进步更快，外资企业目前仍处于规模扩张和市场布局阶段。但不能忽视的是，外资企业在资本上越来越强势，开始大力收购企业，导致零售市场的格局发生了重大变化。

　　现阶段，内资企业仍然是此消彼长，短兵相接的局面刚刚开始，接受真正竞争的检验也才刚刚开始，区域扩张的策略更适合本土企业。区域品牌的优势将会越来越明显，现在说区域为王并不为过。有些企业发展到一定阶段后，需要跨越式的一跳，但这一跳要稳健。因为，这一跳也会使企业的发展风险加大。

　　随着本土零售业的发展，资本运作将会成为最重要的环节。而上市、收购、合并将会成为2007年影响零售市场格局的重要因素。这也将会导致企业的生存环境更加险恶，一些小企业会转移给大企业经营或卖给优势企业。本土企业要想达到一个新的发展境界，需要加强资本和信息化管理。

　　2007年，零售业态会更加多元化，众多商家开始兴起“蓝海”战术，同质化竞争会让一些企业不堪重负，无论是家电连锁还是超市，都会开始重视创新经营。在市场这只无形的手中，如果企业不能及时调整，就会被对手打败。

　　2007年，外资扩张的速度会进一步加速；收购、兼并活动会更加频繁；业态创新加快；区域优势仍然会一枝独秀、高奏凯歌，零售业会进入全新的市场环境。