外资零售经过十多年德尔积淀和发展，已然成为中国零售市场不容忽视的力量。

    首先，外资零售在局部市场和特定业态的领先地位已然确立，在个别市场也已经处于领先地位。从销售规模、店铺数量以及单店效率来看，外资已经居于领先地位。在便利店方面，发达地区特别是上海、广州、深圳地区的便利店，外资品牌的优势非常突出。

    其次，外资零售开始大面积地涉足商业地产。据了解，欧尚、沃尔玛、麦德龙、宜家、永旺等一批外资零售企业在近期都在积极地参与商业地产的开发，并且，其开发模式与本土商业地产开发模式完全不同，他们的资金供应充足，购物中心的运营经验丰富，占据了一定的有利位置。

    再者，外资零售在积极地探索多业态发展，并加速向一线城市渗透。众所周知，超市曾经是外资的滑铁卢。然而，最近外资企业重新开始了多业态的尝试——沃尔玛社区店，压缩版的购物广场，永旺的小型店，等等。就在外资零售企业在探索更多的业态的同时，它们也积极地向一线市场快速拓展。

    以上就是过去十年外资零售业在中国市场的主要发展轨迹，由此也不难看出，外资零售业的实力很雄厚，发展势头也很强劲。过去十年，可谓是一个不错的开端，那么，下一个十年，外资零售又将会如何发展？

    毋容置疑，接下来外资零售的规模优势将进一步强化。外资在大型综合超市和便利店领域将拥有更大的话语权，市场的优势地位将更加明显；在奢侈品零售方面，外资品牌居于主导地位，随着二线城市奢侈品市场的成熟，外资奢侈品在中国市场的份额将进一步扩大；外资在服装零售业及零售地产都将占据一席之地。

    面对来势汹汹的外资零售企业，本土企业又该如何应对呢？这时，本土企业应加快增长方式的转变，发挥比较优势，提高市场竞争力。

    开放十年，本土快消品零售企业坚持区域深耕，确立了局部市场的竞争优势，在很多城市本土企业通过多业态发展密集布点，在当地市场的占有率已经明显优于外资。实践证明，坚持区域市场策略对抗外资是一条符合当前市场发展阶段特征的有效途径。家具，建材零售企业应采取与外资不同的市场模式，在与外资竞争中抢得先机，同时也应注意各业态所在市场的环境变化，适时优化和调整经营模式，逐渐提高商品自营模式的比重，形成更合理的盈利模式。

    零售业的竞争既是规模的竞争，更是赢得消费者的竞争。未来十年，本土零售企业还应保持开放学习的精神，紧跟消费者的需求变化，不断地对经营模式进行优化。过去十年，我国消费市场的饱和与竞争的加加剧，今后零售业的市场拓展以及利润将主要依靠零售核心技术的掌握和零售效率的比拼。因此，本土零售业应及时转变增长方式，只有这样才能在与外资的竞争中立于不败之地。