2006西单商圈商业发展趋势与机遇研讨会在京举行

---

口 中国连锁经营协会秘书长　裴　亮

　　在美国，购物中心目前已经进入了快速成长后的调整阶段，而在我们国内刚起步的直销店，在美国已经达到230多家，它们正面临着如何调整的问题。

      而现在，美国购物中心在同质化现象极为严重的情况下，都需要把自己的购物中心同其他的购物中心区别开。那么，通过什么样的方法来区别？关注生活方式对购物行为的影响，强调体验式消费，这已成为美国购物中心开发商们的共识。这一点，对于中国一些一级购物中心区域来讲，有一定的借鉴作用。

　　另外，城市老城区振兴的问题。老城区在美国是属于衰退的商业中心，比如在纽约、芝加哥都有非常有名的商业街，像纽约第五大道，像芝加哥豪华一英里等，这些还是不错的，但是整体来讲，在美国还存活比较好的商业圈，即所谓老城区的商业圈实际上是比较少的，所以现在开发商提的口号就是怎么振兴老的商业区域。这一点对于我们讨论西单老商业区的未来发展，也需要去思考很多前瞻性的问题。

　　但是目前北京西单这样的状况，靠企业行为和市场行为彻底调整是有难度的，必须进行差异化经营。在这一过程中，西单商圈是一个固定的格局，短期内不会有太大变化。

　　所以美晟国际广场的定位首先摆脱不了目前西单商圈客流的特点，还有整体商业业态的构成，这就导致可能不会有特别大的能力去调整它，因此要顺势而为。