市场热度：★★★★

    初步评判：在中国商业政策研究会、中国城市商业网点联合会召开的“中国商业地产新走向暨Ｍａｌｌ论坛”上，来自各地的专家普遍认为，未来中国商业地产将呈现订单化、大型化、规范化三大趋势，其中订单地产是指商业地产项目开发商按商业订单开发店铺。在中国商业地产发展史上，大连万达集团因率先采用订单地产模式取得了非常好的成绩，值得大书特书。据万达集团董事长王健林透露，万达的商业地产项目开发已拓展到全国２４个城市，已有１１家商业广场开业，像南京、青岛的商业广场，承租户都要排队等着租店。因此，许多人认为，是大连万达作为商业地产大鳄联合沃尔玛等商业巨头成就了一个个“地产大鳄＋商业巨头”的市场神话。

    在安徽，尝试书写这个市场神话的是安徽国际购物广场。据业内人士透露，安徽国际购物广场的开发商——合肥华源房开公司在住宅地产开发中积累了一定的财富，为成功实现企业项目开发模式的转型，在土地拍卖和家乐福招标两个关键性动作中下定决心，导入这项新型的商业地产开发模式。虽然现在说他成功还为时尚早，但较多的订单已昭示这个商业地产的实力与潜力。因为能让合肥华源从梦里笑醒的是，家乐福等商业品牌企业的稳定租金提高了商业地产项目整体经营的稳定性，开发商可借助商业品牌的品牌效应拉升商铺价格，加快组合店的招商进度。即使商业巨头的租金很低，但这个品牌能吸引一定的顾客群，也便于其他商业机构的入驻，对项目整体经营有着无可替代的作用。

    当然，这样的开发模式也不是万能，关键是把握以下几个细节问题：项目整体定位与商业巨头的市场定位是否存在互补性？商业巨头在整体项目中所占比例多少合适？如何驾驭成熟商业品牌的优劣势？如何把组合店培养成为商业地产项目的利润点？……这涉及到如此等等项目开发前期、中期、后期的诸多问题。

    作为中国商业地产开发模式“订单地产”的探路者，王健林认为万达至少有五个方面的问题要在以后的商业地产项目开发中不断改进：一、万达只做组合店；二是在店面配置上调整组合店与主力店的结构；三是店铺选址上侧重块状分布；四、选择开业时间；五、充分认识南北地区商业氛围差异。

    论点阐述：任何商业地产开发模式都要精细化运作