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    初步评判：住宅开发商转行做商业地产本无可厚非，但如果把住宅开发手法用到商业地产项目的开发上，将会使本来就比住宅地产风险系数高的商业地产项目的风险迅速增大。

    从安徽商业地产开发商的情况看：社区商业地产开发商无一例外是住宅地产开发商。在上一个项目中，社区商铺作为社区配套的市场基础设施如果给他带来可观的利润，在下一个项目中，住宅地产开发商就会不遗余力地尽可能地增加商铺数量和面积，这样就可能出现两种情况，一种情况是开发商运气好，社区较大，商铺抢购一空，一种情况是开发商运气不佳，社区购买力有限，商铺勉强售出一部分，还得内部消化一部分，这两种情况有时可能是同一个结果：因商铺缺乏市场规划，数量大且面积大，价格与价值不相称。八九十万元买来一商铺月租金不到２０００元。街区商业地产开发商里既有住宅开发转行而来的，也有专业做商业地产开发的，相对而言，住宅地产开发商受开发经验与资金实力的限制，大多数选择了与住宅开发相同的模式——先盖好房，然后分割成不同面积出售产权甚至卖期权。在这个过程中，基于住宅地产开发经验的约束，很多转型的开发商由于对后期运营情况不予考虑，常常会出现商铺不适合该类商品经营、商铺整体人气不旺商气缺乏等现象。城区商业地产开发的参与者理论上要求是专业的商业地产开发商，很多地方大多由具有战略眼光的职业投资商和与政府有密切交往的是具一定实力的开发商，尤其是国有房地产企业。因为城区商业一般与旧城改造、城区特大型商业地产开发息息相关，政府在其商业地产项目的开发中具有举足轻重的分量，主导项目的整体规划与协调。因此，这类商业地产开发商不仅要有非常专业的商业地产投资开发、运营管理经验，还应拥有广泛的关系资源。

    实际上，住宅地产开发与商业地产开发从地产经营的角度上看，差异明显，跨度确实也不大，住宅地产开发与商业地产开发也没有一道不可逾越的鸿沟。但是商业地产项目的开发与住宅地产项目的开发绝对是两码事。有一个例子很能说明问题：如果说住宅开发商在考察北京市场上看到北京的Ｔｏｗｎｈｏｕｓｅ卖得好，回来克隆一个Ｔｏｗｎｈｏｕｓｅ，在面积或风格上再作点简单化处理也就ＯＫ了，但如果商业地产开发商看见广州的白马服装天马服装城几十万平方米供不应求，回来也照葫芦画瓢，结果便可能输得连内裤都买不起了，更别指望什么时候有很大的市场转机了。

    论点阐述：商业地产项目开发中，商业才是地产价值体现，地产只是承载商业的手段