尊敬的主持人，尊敬的各位朋友下午好！很高兴参加今天这样的一个峰会，特别喜欢这个主题：“挑战与蝶变”，因为我是业外人士，我讲什么成本控制、营销渠道，我讲不赢大家，我从更宏观的层面来看我们家电行业的一种挑战和未来得出路。今天在这里要跟探讨一个问题：处于资本力量与产权变局之中的家电行业企业能否诞生国际主流企业。这其实就涵盖了所面临的挑战和蝶变。

    为什么我要考虑这个问题，要在这里跟大家探讨这样一个问题呢，大家知道这几年来，特别是2005年，我们可以看到，中国的家电行业资本得力量和产权变局，我们资本力量不但有国外的资本、像西门子等等，有很多的民营企业收购了国有企业、也有了国有的资本，包括现在海信收购了科龙，长虹收购了美菱等等这就是资本得力量。

    这几年来宾，国有企业的资本民营企业的产权结构也在这些合理的调整，这就是我们家电行业处于资本力量和产权变局之中，比别的很多行业更加的激烈，更加的动人心魄，中国的企业已经开始向境外来展示自己的资本力量。包括：海尔曾经收购美泰。韩国的大宇电子处于高负债，先中国的海尔咨询意见。TCL前几年并购重组。一出戏非常的激动人心。这出戏会怎样的进行下去。从这几个方面跟大家探讨交流：

    1、开放竞争造就了我国的家电产业；刚才主持人也讲，10多年前，我们买家电要买进口的，现在不但很少买进口的家电，中国的家电在中国市场上成为主流的产品，而且中国的家电企业开始到国外并购了。为什么会有这样一种进步，这样一种天翻地覆的变化，我认为就是开放与竞争造就了中国的家电行业。

    我们家电行业的元老王殿甫先生非常的清楚，在十几年前，中国的家电行业当时是备受指责的，不但官方人士、而且学界对这个行业有议论，最主要的议论是这个行业重复建设、过渡竞争、低水平重复等等。一说这个产彩电、100多条、冰箱也100多条生产线，说中国就没有规划，中国顶多1500万台的产量就已经足够。那时候的论调就现在讲汽车一样，因为过剩，消化不了等，又没有自己的核心技术全部是国外引进、钢铁也好、汽车也好！所以大家说这个行业是没有希望的。这就说明、中国的家电行业是中国改革开放以来才会形成这样一个超级竞争的格局，当时的很多冰箱、彩电企业电子部还要发牌。他们当时进入彩电行业是没有牌照的，是借用了陕西的彩虹，当时也没有很强的生产能力，借了边上的“康乃”的生产线，现在经过了10多年，我们回过来看，中国哪一个行业更具有国际竞争力，是对外封闭还是对外开放的行业，我想肯定是后者！

    大家现在都讲：消费者有很多的，但是争论最多的是石油行业，我们加油加不到。这个行业是一个激烈竞争的行业吗？铁路运输等等，我们还有电，广东也缺电。中国缺电是20多个省。所以我想比较小，大家一目了然，是对外开放，对内开放的行业比那些对外风本对内垄断的行业更具。我们不是石油行业也到国外去并购吗？对！那是另外一种力量，还不完全是资本的力量。(这个不多讲)规范的讲，竞争与开放在如下三个方面推动了家电行业可持续发展能力的提高：

    (1)、是不断的技术革新和技术融合促进了行业净化：我们的行业像生态一样也需要净化。家电行业逐步净化成电子信息产品制造业。我最近做了一些准备，：我们排前10位的电子信息制造企业是海尔、TCL、联想。前两者都是传统的家电行业起家，现在成为我们信息产业部的信息电子产品行业的前两位，这是按照销售收入排名的。大家知道，原来是搞白电。手机、电话已经不是传统的家电，已经成为一个信息产品了。TCL除了最早的电话机和彩电之外，首先也是比较厉害的，电话还可以。所以说行业在净化，就是我们的竞争促进了行业的净化。他就想：我老是搞彩电不行，不断的促进技术革命、技术创新、技术融合。TCL产业集团，就想促进传统家电的信息化，尽管没有成功，是这个行业激烈的竞争促使它一定要技术创新，一定要技术融合。

    (2)、不断的优胜劣汰促进的产权变革和行业。传统的产权机构不能够适应竞争激烈的市场。

    (3)、不断的国际化促进了跨国并购的信息改写了国际规则。