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　　“景气不早就衰退了，还用说吗？”精品、百货通路业者对于“官方知道永远比市场慢”的现象，无奈地说：这就是朝野拚政治的后果。不少精品店、百货业者，都已调整营业方针，以求度过寒冬。

　　精品业销路

　　两岸间我消彼长

　　台湾香奈儿公司资深传媒经理吴世佳表示，去年许多精品都出现业绩衰退的警讯，香奈儿虽然拿到持平的健康成绩，也意识到大环境景气衰退的压力，所以更强调对主顾客加深服务力道的策略。

　　百货市场盛传，有些精品今年至少要结束二至三家门市，传闻中的ＬＶ与ＧＵＣＣＩ都相继否认。不过两岸间我消彼长却是难以避免。ＬＶ就由于大陆市场成长太快，法国总公司决直接掌管，自一月起将大陆市场独立。
　　
　　此一布局也将起带头效应的影响，未来台湾在国际精品业者眼中可能不再是分公司的规模，而是附属在香港或大陆的分销处，只要设品牌经理就可以搞定市场。精品业者说，这也是两岸市场消长另一种无奈的现象。

　　百货业厮杀

　　面临转型或淘汰

　　百货业欲振乏力，从去年年中庆时就已显见，拉不起业绩，只好一档一档的满千送百流血竞争，从年头送到年尾，毛利减少、业绩衰退。瞻观2007年，卡债因素未消失、政治问题没解决，业者表示经营会更辛苦，体质不良的百货，处境更危险。

　　新光三越百货执行副总吴昕旸表示，今年不会再做满千送百，市场有多大就做多大的生意，不再去冲那些没有毛利的生意。

　　此外，百货市场也将走向两极化，采分众经营，一是转型为MALL的型态，整层楼面租给大卖场，抢中低价位市场；一是走顶级路线，保护品牌、呵护主顾客，经营金字塔顶端的客层。找不到定位空间的百货，可能惨遭并吞或倒闭下市的命运，通路经过市场筛选重整，可重新找回秩序。