发展社区型、提高自营商品占比 满足市场需求

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　（台北二十六日电）台、义文化常被相提并论，除都爱美食；量贩近来走势也相近，大润发母公司Auchan的义大利公司自传统店、社区型到购物中心化、园区化皆有，自营商品并达4成；台湾量贩已有意发展社区型、提高自营商品占比，以满足市场需求。

　　传统量贩业不同於百货商场，在於其所扮演的民生必需品提供者角色；然而随着业者所在社会发展进程渐渐步入已开发国家之林，「变」、「革新」已成为永远不变、必须落实的真理。「园区化」则正在开发中，园区内将宛如迪斯奈乐园一般，让购物中心内的多种机能与商店，全部扩大成为户外单馆林立局面；不仅家乐福在当地有开发案，Auchan也设专属部门策划。

　　另一值得台湾注意的是，前两者业态可深入社区於市中心；後两者规模大，因而设於郊区，因此「access」成为商品内容、硬体建设之外的重要指标，它指的是可亲近性，於是常有业者为了开设购物中心，向政府申请造桥、设隧道等建设，以便让车流可经此轻易驶入购物中心或购物公园停车场。开发案可运用资源管道多。

　　除了业态多元化，义大利市场量贩业者行销自营品牌商品的发展进度较台湾快一步。大润发总经理魏正元指出，台湾量贩销售自营品牌仅约占5%到10%。

　　Giampiero Di Maio说，义国量贩自营品牌商品已约占40%、甚至50%，即便整区陈列，并放置在最前处，其他品牌业者也无法改变以量贩自营品牌为优先的陈列方式。义国量贩自营品牌已发展出市场优势地位。

　　对照台湾现况，近2到3年来家乐福与大润发都已推出自营品牌，并与Auchan义大利公司一样采行双品牌策略。

　　以大润发为例，魏正元说，「大姆指」走的是低价客层，「鸟头牌」是品质趋近市场领导品牌，但是价格低了2成左右。而家乐福在台也走同样策略。

　　不过，就占比而言，台湾量贩自营品牌目前仅占5%到10%，陈列方式也占不能以自营品牌为优先；魏正元强调，自营品牌要能成功，必须让消费者能将自营商品与通路品牌做直接联想，这部分台湾尚需加把劲。

　　明年大润发并将明显扩展「鸟头牌」商品上架，例如近日新上市果酱，果肉占比达50%，即以平价售出；事实上今年8月起已引进140多款Auchan自营商品。综观台、义量贩发展现况与条件，可以发现两地量贩虽有趋近的发展实况，但两国连锁市场发展条件不同，仍须纳入斟酌，因为全球化趋势必须因地制宜。