成功的企业家应该具备什么素质？在财富、管理经验，乃至社会责任感上，他们是如何感悟的？从他们的经典语录中，略见一斑。
　　
　　改革开放以来，腾飞的经济土壤孕育出了许多杰出的中国企业家。在财富积累上，尽管有人说处于社会急剧转型期的他们身上“原罪”多多，但客观而论，中国企业家大都长袖善舞，都有一个鲜明的特征：他们在财富积累上都以滚雪球般的速度前行。
 
　　作为社会经济的栋梁，这一群体大都有着独特的个性和处世哲学。在财富的原始积累阶段，他们或许没有明确的奋斗目标，但事实上的贡献以及逐步进取后的积淀影响着社会的同时，也改变着自身。

　　尽管如此，在他们以超出常人的毅力和智慧搏击商海的征途中，还是留下了惊人之笔——“企业家语录”—— 一些经过时间考验并且值得玩味的经典！

　　成功的企业家应该具备什么素质？在财富和管理经验，乃至社会责任感上，他们是如何感悟的？本文撷取近年来流行于商海中的语录片段，力求管中窥豹，探究这一群体的内心世界。

　　“臭、很臭、非常臭！”

　　这只是任正非经典骂语之一，大概只有这样，他才能在严格要求中出成绩，其骂人与日本松下电器总裁松下幸之助的骂人风格相映成趣。

　　当年任正非批评华为产品战略规划办的研究过于前瞻时就曾经说过这样的话：“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么的话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”

　　如果在中国企业里做一项“民意”调查，来为企业家的“十大特点”排序的话，相信“老板喜欢骂人或训人”这一条一定会位居前列。“骂人”到底对不对？就像管理学上的许多问题一样，这或许没有一个明确的答案。
　　
　　
　　“要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。”

　　从被“逼上梁山，揭竿而起”到“破釜沉舟，置之死地a而后生”，再到现在的乳业巨子，牛根生的名字屡现报端，成为近年来“出镜率”最高的企业家之一。他的故事耳熟能详，其发家史更与“吃亏”二字密不可分。

　　现在的牛董等誉加身：“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“中国经济年度人物”，而在20余年前，他还是呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；凭着努力与不怕吃亏的奋斗精神，他从洗碗工变成了伊利集团生产经营副总裁。之后的故事堪称中国企业家“大舍”的模板，净身出家，以三级跳般的速度拉着一帮哥们创立蒙牛并超越老东家，于关键时刻以德报怨助伊利度过危机……

　　更绝的是，“牛人”于去年年底宣布2008年将辞去董事长一职，将全部家当近10亿元悉数捐出！从“一无工厂，二无奶源，三无市场”走到今天，蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”，牛根生图的到底是什么？也许舍得是他这一代人的最好注解，至少，罕有负面报道说明他赢得了中国人最推崇的“德”！
　　
　　
　　“员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。”
 
　　敲开财富之门的钥匙便是马云的信念，类似的经典言语常出现在他对阿里巴巴的管理上。人才的高端性成了目前IT业的标志之一，对于这种团队，马云从不轻易“Judge 一个人”，“一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。”英语教师出身的马云始终把员工放在第一位。
 
　　2000年10月，美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”，以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面所做出的贡献。2001年，哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例，并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究。当年9月，美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为“全球最佳B2B站点”之一，是中国唯一入选网站。
　　
　　
　　“合资是抽鸦片，我要把2/3的吉利汽车卖到国外去。”

　　李书福也许谈不上是汽车界数一数二的，但对民族品牌的坚持确实为他赢得不错的效应。作为民族品牌的代表，42岁的李书福无疑是后者的强硬代表。带领吉利艰难造车的10余年里，李书福始终高举民族自有品牌和自主创新这两面大旗，并视走出国门为自主创新的重要一环。

　　2004年，吉利出口轿车占到中国轿车出口总量的一半。在国内被视作低端品牌的吉利，却是海外出口的“隐形冠军”。今年两会期间，李书福主要的一个提案是“加大保护和普及中国本土品牌的推动”：“我们要像温州人生产打火机一样生产汽车，发展汽车工业要像种树一样慢慢地种成一片森林。我们不能简单地从外国买一棵大树搬到中国，因为那不属于中国：没有中国的文化与灵魂，就形不成中国的品牌优势。”
　　
　　
　　“人与人的差别不大，只要努力，就有回报……获得多少，只是早晚问题。”

　　黄光裕，这个人称“满身杀伐之气”的家电巨头的确演绎了一出商业传奇：17岁随兄弟进京，以3万元贷款开始经销家用电器。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%；作为掌门人，黄光裕虽行事低调却语出惊人。
 
　　这位来自汕头渔村的年轻人在资本运作上也霸气十足。2006年11月，因股票上扬，黄光裕身价一天内暴增8.8亿。“国美成功并购永乐”启动了一起完全改写行业格局、涉及资金高达52.68亿港元的大并购。这起收购将国美送到了让众多对手难以比肩的行业老大的位置上。黄光裕亦再次荣登“《福布斯》中国富豪榜”首富之桂冠。
 
　　外界盛传，这位崇尚征服的商业巨子如今正逐步调整策略，以迎合来自外界的新评判标准。
　　
　　
　　“草根也有梦想！”

　　2006年的胡润富豪榜，玖龙造纸有限公司董事长，身价270亿元的张茵成为中国第一位女首富——敢于放弃住房、放弃50万港币的年薪，选择怀揣3万人民币去香港开创自己的事业，在选择了回收纸和造纸这份事业之后，凭借锲而不舍的创业精神，她一步步打拼出自己的天地，她的专注终究成就了梦想。

　　张茵激发了整个中国的创新激情和创业热情。21世纪的中国是“创业时代”，独特的发展环境将造就更多的“草根创业者”。或许张茵并不是其中最有领导力的一个，但是在追求成功的今天，一个“金榜题名天下知”的女首富之所以能够出其不意地战胜了诸多老牌企业家，的确值得很多人去思索。
　　
　　
　　“一个土鳖带着一群‘海龟’的奋斗。”

　　要想在中国搞教育，难度可想而知。然而不信邪的俞敏洪还是把这件事做成了：2006年9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。

　　在家庭和事业之间挣扎、希望能够保持两者之间平衡的俞敏洪，还是被新东方的事务劈头盖脸地淹没了。

　　新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
　　
　　
　　“我不是一个把钱看得很重的人，但是很看重名誉。”
 
　　2006年7月29日，科龙董事长顾雏军在北京被拘。几乎就在一瞬间，为名所累的顾雏军从风光无限到四面楚歌。2006年11月7日，顾雏军过堂面容苍老头发花白，情绪激动称不服；12月13日，科龙案再开庭，顾雏军坐轮椅出庭，因3项申请未获准开始绝食……

　　因为在产业整合中疯狂扩张，以致资金链绷断，顾雏军可谓铤而走险的失足企业家代表。存疑基本集中在“顾借国企改革狂敛私财，还是谋略不当”，无论如何，对于他的落马，讨伐声一片。
　　
　　
　　“我要对少林寺下一个1500年负责。”

　　十指连心，方丈入俗。出家人往常给人的印象是“看破红尘”，如今却比在家人都入世进取，风光无限。少林方丈释永信，这位身披袈裟的“CEO”接受地方政府奖励的专车，成立少林实业发展有限公司，组织武僧巡回演出，拟办新婚祈福法会，参与组织“中国功夫之星全球电视大赛”——2006年少林寺的动作与方丈释永信的举止，引起广泛争论。在此争论中，除去表层的出家人出世与入世的行为界限，公众议论的焦点，更深入到寺庙、僧侣乃至佛教的社会功能问题。

　　从少林文化的角度而言，释永信的这句话颇富社会责任感。
　　
　　
　　“我的捐款，就好比大海里的一滴水。”

　　有一次，记者问霍英东一共向大陆捐赠了多少钱，他一时竟回答不出来，很谦虚地说：“我的捐款，就好比大海里的一滴水，作用是很小的，说不上是贡献，这只是我的一份心意！”
　　改革开放之初，霍英东便率先投资祖国大陆，从广州白天鹅宾馆到中国温泉宾馆，从公路到桥梁，从体育基金到残疾人福利基金，从暨南大学到英东游泳馆……迄今为止，霍英东投资大陆已超过50亿元。而在众多内地投资中，以南沙的投入资金最为庞大，10年总计26亿元人民币，霍氏的不计回报的执著投入使南沙由一个不毛之地变成了珠三角最具活力的区域。