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        网友：您对公司内部人才的培训有什么看法？你认为内部培训对人才来说重要吗？

　　曹来京：内部培训，应该说也是非常重要的，但是我想可能更重要的应该还是通过一项一项工作，由他的经理或者说他的上司，或者说他的前辈传帮带的方式，这种方式可能更有效的。但是内部培训，像我们这样搞新的事业，甚至我自己都不认为是培训，而是我们的一个工作。

　　主持人：刚才说到有海外培训的计划，甚至有的员工可以派遣到海外工作，有多大的比例，或者说在工作上是否要做出非常大业绩的员工才能有这样的机会呢？

　　曹来京：应该说做出业绩是很重要的。我过去在NEC中国人力资源部工作，我的两个部下，他们都分别派到日本，你知道我们人力资源部其实只有5、6个人，我们就走了两个，应该说是很大的比例。但从公司的角度来说不是很大的比例，但是也有5％左右，要看是哪个公司。有一些新兴的公司可能会派的人多一些。

　　主持人：派出去培训？

　　曹来京：培训，刚才我说的人力资源的两个人是派出去工作，是轮换。

　　杜军：我们要培养国际化的人才，所以轮调工作，他们出去是两年到三年。

　　主持人：等于是出去镀了镀金？

　　曹来京：交流一下。

　　主持人：感谢曹总的回答。

　　网友：NEC员工的流失率怎么样？

　　曹来京：NEC通讯应该说流失率，因为今年5月份成立，应该说这半年来，我觉得流失率非常低，可能不到5％，反过来我们招聘的人也是非常多，基本上是这样的。NEC中国怎么样，我这半年不太理解，从以前的情况来看，基本上在15％左右是这样的一个情况。

　　究竟是流失还是怎么样，我觉得这件事情也得分开看，流失是特别想留下来，他走了，这种情况下叫流失比较好。

　　主持人：另外是一些非今年的毕业生，今年大二或者大三的同学，他们可能更加关注NEC公司是否对这样的学生提供实习的机会呢？

　　曹来京：这方面一直有，但是不是很多，所谓一直有就是有很多人他找上门来了，你们需要不需要，后来我们建立了一个档案，但是当部门临时需要人的时候，我们确实是就招唤他们来，至少目前在NEC通讯里面，经常是有三四个，这样的一些来实习的大学生。

　　杜军：在我们研究院里始终有十几名实习的研究生，到暑期的时候就更多了。

　　主持人：这些实习生他们跟您的联系方式就像曹总说的找上门来，还是有什么比较固定的途径来和我们取得联系呢？

　　杜军：有些是打电话，有些是通过发E—MAIL的方式。

　　网友：我本人在日资工厂工作了多年，经常和日本人接触，给我的感觉大部分的日本人很敬业，很热爱自己的事业，这点非常值得中国人来学习。

　　主持人：您二位对这个看法有怎么样的评价？

　　杜军：我觉得说的还是挺对的。日本人也是经常忘我的工作，我也是耳濡目染养成了这样的习惯。

　　主持人：自己也是有点工作狂的感觉？

　　杜军：可以这么说，还是希望成就点事情，主要是这样的。

　　杜军：我跟曹总是同感，确实很敬业，这是值得我们学习的。

　　主持人：今天的采访马上就要结束了，二位最后还有什么想说的送给在线的网友呢？

　　曹来京：我想说一句，学校的事情，只有普通的大学生，没有普通的学校。没有什么名校和非名校之说，你自己只要是努力了，奋发图强，有自信，在企业来说，我想很多企业他们不会注重这些，而是更注重他个人的实力，这是我想说的。

　　另外，求职的过程实际上是自我了解的一个过程，其实这是一个很重要的过程，在求职过程中一定要珍惜每一个诊断，每一个步骤，这样你就会做的可能更好一些，千万不要抄别人的简历，或者说不修边幅去应聘等等，我想比较而言，因为你马上走向社会，走向职业，你应该用一个职业人的观点来要求自己，这样可能会在今后的求职道路上会顺利一些。

　　还有很多人都希望期待着公司去给他很多的培训，但是我认为其实最好的培训还是自己，因为你毕业以后，一切的发展就靠你自学来不断地更新自己，所以如何掌握自学的本领对你今后的职业生涯的发展是非常重要的。我想先讲这么几点。