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    优秀企业征才时会考虑五个最重要条件，依序为：　1.工作态度、敬业精神佳。 2.能团队合作。 3.学习能力强，可塑性高。　4.稳定性高，能配合公司规划发展。　　5.专业能力强。
　　
　　当我们在考虑人力资源需求时，不仅仅是看做事的能力，人际关系能力也日益重要，也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上，从事需要高度专业工作的人，往往也需要优良的人际能力，使自己的工作能与他人配合。

　　西南航空公司一直都是美国航空业最杰出的成功故事，在变化迅速的产业中，除了第一年外已连续获利31年，2002年时西南航空的市值为90亿美元，远超过美国其它航空公司的市值总和，在财星杂志「美国100家最佳工作环境的企业」中排行始终名列前几名，并赢得1992年至1996年航空业「三冠王」殊荣：1.延误最少。2.旅客抱怨最少。3.行李失误最少。

   让我们来研究一下西南航空雇用及训练员工方面是如何执行的，才会如此杰出：

   1.西南航空刻意用心招募擅长于团队合作的员工，了解人际关系能力的重要性，并认真寻找具备这种能力的员工。

   2.努力加强员工团队合作的能力，提供人际关系的训练予以强化，比起那些忽略这项能力的企业，自然展现出更杰出的优势。

   3.特别注重以往工作经验中展现良好团队合作的人，也喜欢能多用心的人，且比别家航空公司花更多钱在招募和训练上。不论职务高低，公司都会花时间寻找适当人选，也花时间训练他们。

    4.真的深信「一粒屎，坏了一锅粥」，这有如一种信仰，所以西南航空的人员流动率比其它航空公司低很多。

    5.有些公司会特别重视、吸引与留住优秀的明星员工，而西南航空根本无意于明星员工，仅专注于明星团体，刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人，然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。

    6.令人感到有趣且特别的是：西南航空选才的优先条件不仅适用于客服人员，也一体适用于工程师及飞行员，而在一般航空公司的录取条件下，工程师及飞行员这两类员工纯粹以技术取胜。

　　为提高找对员工的机率，西南航空的招募流程包括：

   1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出最后决定前，能彼此多了解。

   2.持续不断地训练，使新进员工有机会培养实用的专长，习惯团队合作。这些训练包括：
　
　　a.课堂讲授──新进员工进公司后的第１或第２周。
　
　　b.督导员带领的在职训练──为期２至３周。
　
　　c.良师益友──由有经验的前辈带领实作。
　
　　d.定期由培训协调专员给予训练。

    3.重视整体工作流程，如此新进员工才能了解自己的工作对其他同事工作的影响。

    4.进行定期工作交流，以熟悉其它部门业务。

    5.管理职位出缺时，强调以内部擢升为主。因为这样做等于向基层员工传递一种正确的讯息，以鼓舞员工。

　　任何职位所需要的员工，有其一定的特质需求，当招募时能找对人就是成功了一半，另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队，使其精益求精持续成长，就有追求卓越成就的机会。