答案可能就会很多种。

　　培训可以解决问题，所以很重要。

    这是很多企业的看法，企业在经营中会遇到许多问题，这些问题的解决途径之一就是找人来上堂培训课，希望立即可以解决问题。在这种观念的指导下，一般公司的培训部都会认为他们很重视培训，因为公司花了很多时间和精力在培训上。详细问一下做什么内容的培训和培训的对象，我们会发觉基本上是以生产和营销部的技能培训课为主，其它部门和管理培训基本没有，那这样的培训算不算是很重视呢？可以说，这种解决问题式的培训往往功利性很强，从公司战略考虑的前瞻性培训由于不能立即带来效果而被基本放弃了。

　　培训是一种投资，是提拔人才的途径。

　　从培养人才的角度出发，如果一个人是你要选择提拔的对象，那你最好的方法就是给他相应的培训机会，让他提升自己的综合素质。就象在提拨国家干部一样，如果一个人是准备上升到一个新的岗位的，那基本上都会给他们一候机会去培训，然后才提升到新的岗位上去。企业也是一样，对于关键岗位，企业要为他们的个人职业生涯规划做好各种基础工作，其中一项就是个人的针对属于培训计划。因此，培训对于企业来说也是一种提拔人才的途径。

　　培训应该是防火，而不是救火。

　　很多人都知道，跨国公司是很重视培训的，但到底怎么个重视法，是不是整天给员工不同的培训机会就可以了呢？对于跨国公司而言，每年都要做培训规划，对公司一年的培训内容及费用做计划。现在很多国内公司也在培训体系方面做了大量的工作，寻究竟他们之间的差别是不是就一个费用差距的问题呢？我们可以举个例子，相信国内企业每年都有一些消防知识的培训内容，而且很早年前就已经开始做了，但几乎所有的国内企业都把他们看作是形式主义的内容。

    所以讲一下课应付一下就行了。但绝大部分跨国公司却一年要专门找个时间，除了培训培训之外，还有大张旗鼓地预演一下，你要知道，如果要预演，这就需要成本，需要员工放下工作来配合，这是不是每一个企业都可以接受的呢？有人分析，如果两个工厂同时起火，训练有素的外资公司可能所有的人在3分钟内可以撤走完毕，而中资公司需要半个小时。在火灾时，每一秒钟都可能导致人的死亡，可想而知，如果这个情况出现的话，那中国企业会造成多大的损失。

　　因此，真正重视培训的企业，应该把培训当成一项公司素质提升的战略来考虑，要使培训成立起到防火的作用，而不仅仅是救火!