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名  称

内容要点

文案、表格

1

确定培训内容

根据企业员工的技术素质和专业水平，以及科技发展的最新进展，与技术管理部门一道确定需要补充和提高哪些方面的技术知识？

《技术培训需求调查表》、《技术人员素质调查表》、《技术培训内容确认表》

2

确定培训对象

开发设计部门的员工？生产部门的技术骨干？生产一线的技术工人？一般业务人员？中高层管理人员？

3

确定培训形式

上班时间培训？业余时间培训？自由报名？指定名单？

4

确定培训师资

内部讲师的选择标准，外聘讲师的选择标准，对讲师的基本要求

《讲师手册》

5

确定培训方式

集中培训？分散培训？内部培训？外送培训？

6

确定时间、地点

培训课程的周期？具体培训时间？培训课时设计？

7

培训前的动员

召开动员会，讲解技术培训的意义，激发学习热情和积极性

8

培训的组织实施

制订培训计划书和实施方案，编制、印刷培训教材，通知培训对象和讲师，落实培训场地，布置培训场地，发放培训教材

《技术培训计划书》、《技术培训实施方案》、

9

培训过程的监控

现场签到，现场效果监督，培训结业考试测验，意外情况的处理

《培训签到表》、《培训现场纪录表》、《培训考试试题》

10

培训效果的评定

培训效果评估，考试结果分析

《培训效果评估表》

11

总结与修订

分析培训效果评估表，总结不足之处，针对原因，修正培训方案

11

效果的延续

核查技术培训后的业绩表现，检定培训的实际效果（消化、吸收、应用情况），配合企业运作和业绩考核，将技术知识为列入岗位考核内容