素质培训要素及流程
来源:本站原创 发布时间:2005-9-22
员工素质的高低决定了企业的发展潜力,提升企业员工的整体素质是人力资源开发的重要措施。素质培训的涉及面广泛、内容繁杂,需要持久的进行才能达到效果。素质培训一般是配合企业文化建设和企业发展战略需要来安排的。
流程序号 |
名 称 |
内容要点 |
文案、表格 |
1 |
确定培训内容 |
根据企业员工普遍的素质水平和企业发展战略,确定需要补充和提高哪些方面的知识和能力? |
|
2 |
确定培训对象 |
管理人员?业务骨干?技术骨干?技术工人?一般员工? |
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3 |
确定培训形式 |
上班时间培训?业余时间培训?自由报名?指定名单? |
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4 |
确定培训师资 |
内部讲师的选择标准,外聘讲师的选择标准,对讲师的基本要求 |
《讲师手册》 |
5 |
确定培训方式 |
讲课式?座谈研讨式?演示式?训练营式? |
|
6 |
确定时间、地点 |
培训课程的周期?具体培训时间?培训课时设计? |
|
7 |
培训前的动员 |
召开动员会,讲解素质培训的意义,激发员工学习的热情和积极性 |
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8 |
培训的组织实施 |
制订培训计划书和实施方案,编制、印刷培训教材,通知培训对象和讲师,落实培训场地,布置培训场地,发放培训教材 |
《素质培训计划书》、《素质培训实施方案》、 |
9 |
培训过程的监控 |
现场签到,现场效果监督,培训结业考试测验,意外情况的处理 |
《培训签到表》、《培训现场纪录表》、《培训考试试题》 |
10 |
培训效果的评定 |
培训效果评估,考试结果分析 |
《培训效果评估表》 |
11 |
总结与修订 |
分析培训效果评估表,总结不足之处,针对原因,修正培训方案 |
|
作者:未知 编辑:天堂912
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