在中国城市化进程不断加快的背景下，二、三线城市的开发、老城的改造为区域型购物中心主导产品提供了良好的基础，中国购物中心建设前景诱人。业内人士认为，未来三年，集多元素体验、休闲、购物为一体的购物中心将成为商业的主要模式。

　　巨大的市场为房地产开发企业带来良好的商机。在万达集团于多个城市快速复制多家大型商业地产风头正劲之时，金融街、富力地产等都在加大其在商业地产所占的比重。最近又有消息称，中粮集团以“大悦城”为核心的大型商业地产项目投资总规模将超过700亿元，中粮将在国内上海、京津等大中城市布局20多个“大悦城”，总面积约800万平方米。

　　拥有优质的持有型物业已成为如今大量上市房企追求的必备条件。同时，很多海内外基金机构瞄准了我国正在酝酿的房地产信托投资(REITS)，也在寻找投资回报高的优质商业物业。近年来，不少有实力的房地产企业正从单纯开发的模式转而向开发与持有经营结合模式转变。

　　大型零售业和房地产业日益增多的结合发展，将持有的购物中心与基金公司合作拓展企业融资渠道已经成为许多企业资本运作的方式之一。

　　推动这场变革与竞争的不仅仅是开发企业、金融机构和零售商，地方政府也是推进大型商业地产建设的重要因素。尤其是在国内的二、三线城市，体现形象工程的所谓“CBD”中心区往往出现“空巢”，难见回报，而现阶段，外国零售商在中国扩张速度很快，二、三线城市的区域商业发展空间巨大。各地政府纷纷对规划建设大型商业项目报以笑脸，政府规划的门业已打开。

　　然而，综合、多用途、设计合理以及管理妥善的购物中心才能迎合市场的需要，才能得到投资回报。正像此前城市间蜂拥模仿和攀比“CBD”核心区、宽马路、大广场，眼下，一些城市建起的大型“贸”由于市场定位、规划及管理等环节不够专业，许多购物中心的运营状况并不如人意。伴随越来越多购物中心的出现，一些专业化的购物中心运营机构也应势而生。今年初，拥有全球网络资源，具备国际购物中心管理经验与成功商业运作经验的世邦魏理仕瞄准中国购物中心市场，成立了专事于购物中心的管理团队，提供购物中心全运营管理和购物中心顾问管理两种模式的服务。其包括管理服务涵盖了开业前运营筹备顾问服务，以及开业后的顾问管理和租务顾问服务。目前，世邦魏理仕购物中心管理团队负责的项目已快速覆盖了上海、苏州、武汉、长沙、宝鸡和贵阳等国内许多城市。

　　目前，购物中心在整个零售房地产当中所占的比重已由2004年前后约21%提高到37%，中国购物中心产业咨讯中心主任郭增利认为，这意味着商业地产项目持有的比例已经达到37%。业内人士认为，居民的生活方式的变化，收入水平的提高，中国城市化进程的加快以及市场上充裕的资金，将使我国购物中心建设进一步升温，市场竞争将日趋激烈。