五一期间，在城市的核心商圈打造大规模的旗舰店已经开始在家电连锁业内开始风行。国美在广州天河商圈的维多利商城主打“中国第一店”；苏宁的“旗舰店战略”也得以成功实施，广州的天河旗舰店继续保持良好的发展势头。而旗舰店同时也给了家电连锁业以不错的回报———广州国美方面五一期间60％左右的增幅和苏宁门店平均同比增长70％的业绩，都可以归结为“以旗舰店为龙头”的战略奏效。

    正是如此，在未来的发展计划当中，继续在城市的核心商圈做大做强旗舰店成为了家电连锁业发展的重点。广州国美总经理高集群解释认为：“我们2002年进入广州的时候是慢慢从外围发展起来的，现在则是要抢占市中心区的制高点。这也可以形象地比喻为‘农村包围城市’的策略。”

    而苏宁方面则在天河商圈的正佳广场附近寻找新的发展机会。传统上，苏宁的天河旗舰店是其在广州效益最为突出的旗舰店之一，曾经创下了广州单店销售额非常突出的良好纪录。此外，苏宁有着在南京新街口等繁华商业区开旗舰店的成功经验。因此，苏宁此次选择继续在核心商圈做大做强的用意十分明显。

    伴随着旗舰店的兴起，“大店高端化、服务创一流”成为家电连锁业扩张中新的发展目标。苏宁电器营销总部执行总裁金明曾经强调，旗舰店具有主力商圈地理、产品丰富、购物环境宽敞、一站式购物、促销资源充足、品牌号召力强、高端新品比例高等方面的全面优势。

    可以预料，高端优质的旗舰店将可以扩大家电连锁业的影响力，其辐射范围和吸聚效应将进一步放大，对于商家、厂家和消费者而言都可以形成“三家共赢”的局面。这正是家电连锁业疯抢城市中心商圈“制高点”的原因所在，并有可能在其它商圈被重新复制。