2009年5月21日，由中共广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会主办，广东省私营企业协会承办，惠州市工商局、私营企业协会等单位协办的第15期“岭南大讲坛·企业论坛”在惠州市工商局会议室举行。广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆教授应邀作了《金融危机和珠三角转型背景下惠州个体私营企业发展的对策》专题报告，惠州市各县（区）个体劳动者协会、私营企业协会有关负责人和民营企业主1000多人参加了讲座。

　　会上，王先庆教授对美国金融危机的深层根源和本质做了深入的分析，他认为美国金融危机对世界和中国的影响有两面；从短期来说，是弊大于利，因为它对目前的出口贸易及社会就业造成了一定的影响；但从中长期看，还是利大于弊，更加有利于整个经济的转型。

    谈及制约目前珠三角经济增长的因素，王先庆教授认为有两大问题：一是产业过剩；而是内需不足。对此他提出围绕产业转型这个核心，通过产业升级、产业转移等途径，由生产性经济逐渐转向服务型经济；进行市场转型，从出口主导市场转向国内市场主导，重点通过建立国内流通渠道体系，进一步扩大内需，促进内销；再者是资本转型，从重外资转向重内资，尤其要重视民营企业。

    对于珠三角经济转型背景下惠州企业发展环境的变化，王教授分析了惠州现阶段三高三大三低的发展特点，提出了目前应对危机的五条具体对策：第一，顶住外资、体制、垄断、政策、市场、法律等重重挤压，狭逢中先求生存；第二，针对民营私企禁区多、机会少、要求多、支持少、数量多、品牌少的生存环境特点，发挥生命力强的优点，虎口里夺市场；第三，狼群里找对手，市场上的竞争对手都是狼，找到狼群里最弱的,联合起来，抱团打天下实现“无中生有”；第四，禁区里闯天下,市场讲究创新，挖掘市场信息，在边缘中找机会，寻找新的发展机遇；第五，大海里捞小针，在市场大海里，一定有很多的针头线脑供大家去寻找，尤其在产业选择和项目选择中，在这个链条中寻找弱的地方，找空间，小机会里可以发展大事业。

    最后，王教授对个体私营企业应对危机提出了四大策略：一是联合策略，避免单打独斗，联合一起对外开拓市场；二是特色策略，挖掘各地文化特色、区域特色，形成集群和专业镇等特色经营；三是突围策略，面对瓶颈，研究市场，灵活机动，应对变化；四是品牌策略，开发发展区域品牌，实现品牌效应。