由于受上游厂家倒闭影响，经营日韩风格服装的商家“源源不断”今年一季度产量也减少了20%。信息时报记者 林建敏 摄

　　在国际金融危机和国内经济周期低潮的双重压力下，作为“上承生产下接消费”的专业批发市场在一季度已经感到“阵痛”。日前，有商业地产机构发表调查报告显示，虽然商户大量离场的现象眼下并未出现，但广州专业市场中部分合约到期的租户停止续租的比率上升约5%~10%。预计今年一季度空置率或将超过广州专业市场总铺位数的30%。

　　而近日，记者在流花服装批发市场、站西路鞋业城、中大布市、梓元岗皮具城等专业市场调查了解到，一些有工厂的商户今年春夏在新款的研发投入比去年同期减少了50%，产量下降20%至50%，许多商家采取了谨慎观望态度，更有些受到上游合作伙伴（如服装水洗厂）倒闭而被迫减产。不过他们对下半年生意会好转充满信心，希望政府能出台更实在扶持政策，进行开源引导。

　　现状：一季度铺面空置近30%

　　广州专业市场作为全国总体规模最大、市场数量最多、成交最活跃、辐射面广阔的集散地，其店铺租金也是反映市场经营状况的晴雨表。今年开年以来，广州的商铺租金一路下滑。据称，站西路鞋业城、中大布市、芳村茶叶市场等一些曾经出过“铺王”的专业市场，租金调整最高降幅达到了90%。更有甚者，由于受困债务链，有的商户干脆连铺带货都弃之不顾，走之大吉。

　　壹马服装批发广场执行总经理何伟强告诉记者，年后2月份，大概有10%的商户年后没有回来开档，有些甚至连货都关在档里面，但3月份开始有所好转，这数字下降占5%左右。红棉国际时装城卜晓强总经理也表示，从去年年初开始他们就已降租了，去年租金打了7.5折，今年更是在这基础上再下调20%，达到正常租金水平的5.5折。“没办法，现在市道不好，我们只能从租金、服务等多方面去支持商户发展。”卜晓强对于一些没有回来开档又有货在里面的情况也感到非常头痛，不仅影响了每条通道的营商形象，也不利于管理。他说以前即使迟到回来开档也会严格执行罚款制度，但现在有些商户经营也困难，只能采取更人性化的管理。而据中原地产透露，自2008年10月以来，商铺投资需求下降70%，市场铺租平均下降10%以上，整体营业额下降15%以上，商户关闭退档率在5%左右。春节后一个月内，有的专业市场开门率不到80%。

　　据了解，一些即将开张的专业市场目前已经开出非常优惠的条件来吸引租客。比如在番禺区厦滘由积金国际开发的岭南鞋城，就采取了交一年租金送一年等优惠条件，而在南岸路专业市场集群新开一家玩具礼品城———盛贤登云天下，也打出了免入场费、仅收三按一租、长达七个月免租期等优惠条件。中原地产项目部总经理黄韬表示，除一些极个别例子，目前专业市场商铺租金下降趋势已经明确。他说，虽然大量离场的现象眼下并未出现，不过一季度出现明显的结业离场现象，预计空置率或将超过广州专业市场总铺位数的30%。多数商家必然都要做好过冬的准备，精简业务，缩减开支，“铺面由大变小，不赚钱的铺面暂时关闭。”

　　影响：新品研发投入减少五成

　　据一些服装城商户表示，随着金融危机越演越烈，很多欧美外商以前下了订单，交了定金，最后干脆连定金都不要了。

　　记者走访了流花服装商圈，一些服装企业表示现在是进退两难的时候，一方面去年秋冬仓库积压大量服装现货，占据了大量的生产资金；另一方面现在又到春装生产接近尾声，进入大量生产夏装的时候，又需要大量现金采购原料，“夏款该生产多少？投入多少？现在我心里没有底了，不然又会像去年那样形成新的积压啊！”红棉国际时装城“IA”女鞋负责人张千坦言，今年新款投入减少50%，往年一季可能会生产七八十个款，今年最多生产20多个款，而且往年一个款会生产5、6种色，今年是生产绝对走得了货的那2、3种色。她说，现在采取谨慎态度的不仅是厂家，采购商也变得非常谨慎“以前一个中意的款会下几百件，现在直接拿厂家样板先去推，如果市场反应好再回来下单。这样把所有的风险全部压在了厂家的身上，对于厂家来说，生产出来的现货如果销不出去，又会马上成为新积压货。”大家都采取观望态度，流通节奏肯定会慢下了，资金流通也会慢下来。而一家“源源不断”日韩风格服装商户，虽然走的是全国代理模式，没有受采购商下单量减少影响，但由于上游厂家倒闭，影响其生产能力，其产量也减少了20%。总经理林媛媛表示，珠三角洗水厂、染色厂纷纷倒闭，影响了他们产量，另外，返乡工人担心年后没有活干留在家务农，也让她感到措手不及，她说现在只能以“多款、少量、价低”来带动消费。张千强调，如今大部分能挺过这个寒冬的企业是靠吃“老本”，如果今年下半年前整个销售情况还没有大的改观的话，估计又一大批服装企业因资金链断裂而倒下或转行。

　　对策：企业抓紧时机练内功

　　需求下降、利润压缩两座大山压顶，资金链吃紧也同样是广州专业市场经营者必须直面的问题。广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为，不论是产商，还是单纯的批发代理商，此时都应该现金为王，保存实力。他认为，金融危机给了企业很好练内功的时机，他建议企业在休养期间要学会调整。因为一轮扩张结束后，开始新一轮扩张前需要学习很多东西，巩固原有的成果和经验才能抢到下一轮发展的制高点。“在任何转型升级时机，以不变应万变是好办法，多看少动，多交流多研究。中国是一个年轻的经济成长国家，有很多地方需要修正，因此企业要低调求生存，节省保存实力。”

　　广州市商业经济学会副会长彭强表示，服装企业应对金融危机除了节流，更应该开源。要主动出击去寻找高成长潜力市场，比如在欧美市场短期内很难得到发展，那么转向东欧非洲市场等新兴市场就是不错的选择。他认为，想要找到机遇就应好好研究国家政策，下一轮的经济增长点肯定与农村有关。而对此次调整中广州专业市场升级改造，王先庆认为政府应该慎用主导力。在专业市场的升级改造中，政府是应该给予企业一定的税收、财政优惠，但如果只凭借这些财政支持是难以完成自身的转型和升级。需要市场、企业、政府共同推进。