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    （台北二十二日电）国内超商改采多角化求成长。继龙头统一超切入高速公路休息站等封闭型商圈经营後，全家也跟抢进，取得文化大学美食街500坪卖场经营权，今正式营运，预估单点年营收上看1.2亿元，未来将持续抢进医院、科学园区、学校等封闭型商圈市场。

　　超商业者估，医院、休息站、学校等封闭型商圈，国内每年规模高达200亿元，因此吸引业者抢进。全家更期望，明後年能拿下国内封闭型商圈10%市占率，总营收挑战20亿元。

　　以最早切入的统一超来看，据点散布东山休息站、台中荣总及实践大学等地区，目前全台已拥有30座综合商场，除超商，也结合统一星巴克、圣娜多堡等共同进驻，因互相拉抬，效果不错，也吸引全家觊觎这块大饼。

　　据了解，全家日前才拿下文大美食街500坪卖场经营权，今开幕，共招商16个小吃厂商，单点年营收上看1.2亿元，估明後年再开10个以上的类似商场。

　　全家超商展店数超过2000家後，首次以统包式商场概念进军校园，全家公关经理林翠娟说：「由於目前各超商展店成长数趋缓，所以朝新型态概念店发展已是趋势，而这次结合摩斯汉堡、八方云集、歇脚亭、快客十分钟剪发等16家知名连锁商店，未来不排除再一起合作。」

　　全家目前在全台30几个学校都有进驻便利商店，但都属单店式进驻，近年随各大学、厂办及公家机关等单位，多倾向以统包方式标租，让全家积极扩大营业领域，希望藉现有单店，持续深耕及扩大范围。

　　除学校外，如医院、办公大楼等，业者估，全台封闭型商圈的年商机200亿元，目前诚品是最大经营业者，其成功案例包括台大医院、信义诚品、敦南诚品等，年营收约100亿元，另有杏一、美德奈等业者抢进。

　　至於国道休息站部分，年市场约30亿元左右，以新东阳、南仁湖、统一超等业者为主要经营业者，竞争激烈。

　　国内券商研究员则说：「封闭式商圈虽有优势，但也有经营难处。」该研究员认为，如有些单位采招标议价方式管理，经营几年後，就可能重新招标；加上学校商圈有寒暑假、不能贩卖菸酒商品等问题，业者需多方考虑，才能兼顾获利与业绩表现。