全家便利商店董事长潘进丁喊出2006年展店数突破2,000家、营收成长10%以上的目标。今年将更积极与同业区隔，加强独特性服务、差异化商品、并加深网络行销，让虚实通路同时并进。
潘进丁分析，台湾便利商店已超过8,000家的高密度，日用品销售的成长有限，食品的生命周期又太短，因此产品或服务「区隔化」，是站稳市场的关键。

    在区隔化的方针下，全家便利商店将更积极投资全网行销公司，要让VDC（虚拟物流中心）的销售机制能够普遍被市场接受。潘进丁说，春节游乐券藉着VDC的销售平台，今年成长四倍，显示市场潜质十足。

    除了全网行销公司外，与其他四大超市合资的便利达康网站也是可以投入深耕的新兴市场。潘进丁说，去年便利达康网站业绩成长50%，到店取货的件数突破30万件，获利表现也不俗，网络市场不容小觑。

    投资路线有区隔，全家便利商店的商品也必须有自己的个性，潘进丁提出「NBP策略」，将国际品牌与自创品牌结合，以规格、口味、包装做商品区隔，进行双品牌操作，这样不但可让知名品牌有新商机，也让全家便利商店能拥有更多独家商品。

    潘进丁认为，成功的区隔化才能让既有店的业绩成长，既有店业绩成长，才能有效带动全家便利商店的营收增加。当前既有店的成长比例为3%到5%之间，约有80%的既有店都在成长。

    喊出今年要跨过2,000店门槛的口号，必须更积极进入从未开发的市场。潘进丁举例说，前年首次进花东开店，到现在已经布点超过40家，现在全家便利商店的市占率只有20%，很多乡镇仍没据点，还没达到饱和。

    为了开发花东与南部市场，今年将在高雄增建鲜食与物流合一的工厂，冈山物流厂届时将并入。另将在花莲盖小型物流中心，降低花东地区供应链成本。