核心提示： 2015年是“零售业的寒冬”，但从2016年Q1财报来看，大型超市关店潮已经进入尾声，并出现一定复苏迹象，而目前我们正在经历着一场零售业的革命。

    如今，受电商的冲击，不少实体零售业表示生意越来越难做。近年来，不少超市卖场也纷纷关门歇业或者转型闭店，百货增长乏力的情况还在持续，现在很多知名超市都在向电商靠拢。不可否认的是，新零售时代已经到来，传统行业可谓是一触即发，随时面临着改变和颠覆。想必在不久的将来，行业一场没有硝烟的战争已经打响，究竟谁能在这场“网上商超”大战中胜出？

    在线下零售整体低迷的大环境下，实体超市涌现“关店潮”。根据联商网最新发布的《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》数据显示，截至2015年12月31日，联华超市关店612家，家乐福关闭门店18家，人人乐关店11家，永辉超市关店8家，乐天玛特关店5家，麦德龙关店2家，永旺、沃尔玛、丹尼斯、欧尚超市关闭门店1家等等。

    反观经历了前期缓慢爬坡过程的天猫超市和京东超市这两年快速增长，先后将线上超市业务目标定在1000亿的交易额，天猫超市计划2018年完成千亿目标，而京东超市的目标是今年就完成千亿目标。今年8月，天猫超市进行了体系改革，强化了易果在生鲜市场的作用，这对传统超市来讲威胁很大，一直以来食品生鲜是传统商超的命脉品类。

    无论是营收还是利润，食品和生鲜两大品类基本都占比一半以上，天猫和京东之前发力线上超市主要是冲击食品和日化这两类高标品类，而当天猫和京东又开始大力涉足生鲜和便利店市场后，传统商超的生存空间或会越来越小。

    为了逆转颓势，大润发、华润万家、沃尔玛以及世纪华联等实体超市也不约而同的搭建起跨境电商平台，并在线下设立体验店，以弥补实体店销售下滑的劣势，补足短板。

    其中2015年9月，大润发旗下飞牛网正式上线环球购，采取自营加平台的模式，以奶粉与尿布为前期切入点;华润万家分别在2015年7月和9月推出了跨境电商业务“ewj shop”、“ewj zone”，全商品自营模式，不接受跨境海外代购商进驻;2016年3月，沃尔玛宣布，正式推出跨境电商App“全球e购”，采用自贸区模式，提供超过200个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等产地的食品、保健、个护化妆和母婴商品。

    2015年是“零售业的寒冬”，但从2016年Q1财报来看，大型超市关店潮已经进入尾声，并出现一定复苏迹象，而目前我们正在经历着一场零售业的革命。整个零售行业，从供货、物流、销售、到服务，都将迎来深度调整和创新。未来，线上和线下的界限将十分模糊，线上商超将通过渠道融合、渠道下沉以及区域整合的方式，完成与线下零售商的全渠道融合，通过用户、门店、库存互通，提供个性化、场景化和参与化的3P零售模式，满足消费者任何人、任何时间、任何地点的3A零售需求。

    河南商业经济学会秘书长宋向清认为，今后电商将成为实体店借以扬威的工具，而不再是对手。“不管是传统百货，还是实体商超，都应坚守实体经营商业阵地，在此基础上，嫁接新的商业业态，新的商业模式，新的商业技术，实现新商业与传统商业优势互补，市场共享。”

    无论如何，电商最后一块蓝海——网上超市目前已经成为大平台兵家必争之地。不过，战略意义不同所带来的收益自然也会不同，更无成败之分。对于消费者来说，更多选择、更大竞争往往意味着更多实惠。而网上超市之争对于传统商超市场格局的深远影响，也许才刚刚开始。