近日，国美的关注度伴随着黄光裕即将出狱传闻而逐渐升温。尽管国美对该消息予以否认，但国美将对公司部分业务板块和模式进行一次次调整却是事实。

    国美系近期已经动作频频。进军娱乐产业、造自有品牌智能手机、经历一轮轮调整，建造前所未有的VR影院等店中店模式，目前国美的业务链条正在向各个维度加速延伸。值得一提的是，日前，国美互联网CEO方巍宣布国美零售将加速打造多元化娱乐休闲卖场，加速变身系统集成服务商，以在多元领域的扩张为主，加速渠道向三、四线城市下沉。

    不仅如此，近两年国美在资本层面也频繁布局，其先入股徽商银行，后又入股港股传媒公司中国星文化、增持中关村布局医药产业，国美在业务和体系上正在经历一轮大规模整合。

    在国美重新定义其零售模式的同时，其更重新定义了国美本身。今年，国美再次从单一的家电零售商向“以家为轴心的解决方案提供商”转型。在这次调整和转型后，在大部分零售商仍深陷亏损泥沼之际，国美今年上半年实现了较好的业绩。

    国美中报显示，今年上半年其销售收入380.7亿元，同比提升7.8%，相比2017年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计同比增长3.1%，高出4.7个百分点；同时，其二季度可比门店同比增长8.5%，充分体现了国美门店的活力和巨大的市场消费潜力。

    “2017年是中国的‘新零售元年’，国美将抓住这一新时代的机遇进击新零售。”国美互联网CEO方巍表示。

    事实上，宣布正式从过去单一的3C产品零售商向系统集成商转型后，国美首先在门店进行了大规模调整和转型。在近一年的时间里，国美建成了电竞、烘焙、动漫、VR影院等休闲娱乐场景，以及包括空净系统、全屋净水系统、地暖系统、中央空调系统等多个以“家”为核心的场景体验区，致力于从零售商向家庭整体解决方案的提供商和服务商积极转型，目前国美新场景改造门店的数量已超过170家。

    而围绕这一变革，国美也频频进行资本运作，引入合作伙伴。今年1月份，国美与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”；5个月后，国美又以3.56亿元投资互联网家装公司爱空间。同时，国美还与泥巴公社、more+猫舍、觅糖装饰等家装、装饰公司进行合作。

    业内人士预计，2017年下半年国美将导入近100家门店，2018年家装业务预计拉动同店提升2%—3%。

    走过门店改造、转型的阵痛之后，国美新零售时代的商业版图开始显现。

    2017年，几乎所有零售行业的巨头不再大谈电商和网购，而是要在新零售道路上前进。在新零售时代，众巨头似乎站在同一起跑线上。

    国美作为新零售行业的先锋，早在2016年底就提出以“用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的6+1新零售”战略，以供应链为核心竞争力，集互联网、物联网、务联网于一体。

    有业内人士认为：“在新零售时代，国美等零售企业尚不需要与互联网巨头等对手竞争与分流。目前，面对这一时代的新用户，大家都在探索新的盈利模式。不过，在新零售时代，零售电商会更有机会。目前看，市场还未成形，企业在新零售领域都是零起点。由于部分企业体量较大，转型较难，相对资产更轻的国美反而迎来背水一战的机会。”