1）“万能”的职业讲师

    2）多、名、全主义

    3）小苗快快长大

    4）“一只手”可以遮天

    5）明天太阳照样从原处升起

    6）我们个个都是专家

   二、实践型企业培训体系

    1）培训体系≠课程＋执行

    2）培训体系的几大实操子体系

    3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”

  三、市场风尚＜＜企业需求

  1）为什么需要培训

   2）告诉我Email和传真

   3）百年老店的秘密

   4）谁能给我一把明天的钥匙

   5）培训＝市场∩企业特色

   四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”

   1）案例研讨

   2）优秀文化的5项特质

   3）如何构建学习性培训文化

   五、“红娘”＝总监

   1）企业的蹩脚“红娘”

    2）市场“红娘”的绝胜锦囊

    3）“红娘”背后5道真经

    4）谁可以成为真正的企业“红娘”

    六、“大”人才与“小”企业

    1）颠倒的“甲方和乙方”

    2）被牛牵着鼻子的“企业”

    3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”

    （木桶原理新解）

    4）Playing/ChangingGame

    七、99％≡0.1%

    1）老师离开以后（4种主要应用类型）

    2）99％≡0.1%

    3）培训评估的生命时限

   4）方式方法和实例应用