企业诊断：
    在对企业管理现状充分评估后，提供切实可行的诊断方案，具体项目的实施完全由企业自行完成。适用于管理基础好，自我改善能力强的企业。

驻厂式咨询：
    顾问团队在一定时间内进驻企业，作为企业的管理者直接对企业实施管理，职责完成后离开企业（一般不超过一年）。咨询效果厚重，极具深度。其中咨询顾问与企业各级管理者的磨合程度是决定效果的关键因素。

指导式咨询：
    企业认可诊断报告后，双方共同制定“项目实施方案”，组建“项目小组”，由项目小组展开实施。咨询顾问根据计划，在各关键控制点驻厂检查指导。实施中“项目小组”成员的能力不断得到提升，最终成长为企业核心管理人才。此种方式广泛为企业所接受，考验企业自身的改善能力，由于顾问定期指导，仍具良好效果。

培训式咨询：
    为弥补企业发展过程中因员工能力不足而造成的瓶颈，咨询顾问在评估后，根据企业的要求，量身定作培训课程，以灵活实际的教学方式，提升员工的素养。此种方式对症下药，效果明显，但如何固化培训效果仍是双方关注的一个问题。