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   1、集团内部讲师培训：由人力资源部组织各部门选拔内部讲师，制订课程计划。

   2、集团外部培训：由人力资源部制订培训计划，并与各部门共同确定每次参加培训的人员。

   3、部门/公司内部业务培训：由部门制订培训计划，并报人力资源部备案。部门内部业务培训年度人均培训学时不少于24个学时。

    三、培训师资

    1、集团内部培训老师：由集团公司各级主管、技术及业务骨干人员组成，分别负责各专业职能知识技能培训。

    2、集团外部培训老师：专业培训师、专家学者等。

    3、部门/公司内部业务培训老师：本部门/公司主管、业务技术骨干。

    四、培训内容

   1、集团内部培训课程内容：

   企业发展战略与内部控制

   行业动态与市场分析

   财务基础知识及财务制度流程

   新闻写作知识培训

   人力资源基础知识及人事制度流程

   技术及工艺流程

   环保知识及环保标准规范

   运营管理规程

   安全生产及消防安全教育

   计算机应用系列培训

   职业经理人管理技能提升

   员工职业化教育与职业技能提升

   2、集团外部培训课程内容：

   （1）组织人员参加时代光华公司在温州、杭州举办的公开课培训，全年共40次左右公开课，每月3次左右。每次公开课按课程内容，由人力资源部组织相关部门选派人员参加。

   （2）全年组织5次左右外部培训师到公司讲大课，课程内容为管理技能、团队建设、沟通技能、内部培训师培训等通用技能培训。

   3、部门/公司内部业务培训课程内容：由各部门及公司安排组织下属员工开展岗位技能、业务知识的专业培训。培训计划报人力资源部备案。

   五、培训费用预算及支出计划

  1、总部总培训预算15.18万元。其中：总部高层管理培训费3万元；总部其他人员培训费预算6万元；各部门专业培训预算5.08万元；教具资料费1.1万元。总部培训费支出计划：（1）高层参加中国人大EMBA研修班，2人×1.48万元=约3万元；（2）外出培训购买时代光华学习年卡2.38万元,可供188人次听课；（3）部门自报外出专业培训5万元；（4）组织外部培训师到公司讲大课约4万元。（5）购买教具资料及内部讲师讲课补贴费共约1万元。

  2、三个下属公司培训费用预算：6.5万元。下属公司培训费用支出计划：先满足特殊工种操作证培训，余下部分作其他培训支出。