---

　　商业的发展一直与城市建设、地产开发紧密相连。1990年，长安百货开业拉开了京城商业突飞猛进大发展的序幕，在政府“100个万平米百货商场”目标的大力促进下，商业第一次与地产热潮结合。上世纪90年代末至今，随着房地产市场进入新一轮快速发展期，商业发展再次与地产行业结合，商业建筑以每年近300万平方米的竣工体量不断创造着历史记录。在京城商业开发中，多数专业市场都经历了从路边摊到大棚、从大棚到现代商业建筑的过程，尤其在当前这一轮的商业地产热潮中，专业市场的环境、设施得以大幅度改善。中关村e世界、锦绣大地物流港、百荣世贸、天雅大厦等，都属于本轮商业建设高潮中代表性的专业市场项目。
　　
　　专业市场竞争力弱化

　　虽然经济发展与政策变化为专业市场带来了历史性机遇，房地产开发也为专业市场的发展创造了前所未有的条件，然而专业市场的建设中大量存在重复、模仿与复制的手法，不但农贸市场没有改变小摊位的经营模式，最具高科技含量的中关村也没有走出“攒机时代”。只关注建筑，不理解商业的实质，缺乏商业运营模式的创新，使得专业市场竞争力越来越弱：

　　首先是消费分流。专业市场多数采用批零兼顾的经营方式，但随着城市零售商业的迅速发展，以及消费者趋优消费习性的出现，零售客群被大卖场、超级市场、折扣店等大量分流。

　　其次是同质化竞争。在本次开发高潮中，原有专业市场区域，比如中关村电子市场、大红门服装市场等，近年来的经营规模迅速扩大；新兴专业市场区域，比如四环沿线大量家居市场，也开始投入经营。市场的建设速度远远超出了消费需求的增长速度，同质化模式只能摊薄收益。

　　再次是城际竞争加剧。上个世纪80年代末90年代初，北京尚有市场规模大、基础环境好等优势，专业市场极具竞争力，甚至具有唯一性，但随着外地城市的建设与发展，目前北京在专业市场竞争中，开始在物业成本、交通、生产等方面表现出劣势。比如依托使馆区兴起的雅宝路，对东欧贸易市场的优势，开始受到西北部边境城市、南方生产城市的挑战；北京的各类家具市场也已经受到北方最大的家具集散中心、北京近邻香河的冲击。

　　仅仅关注建筑本身，仅仅关注空间形态，很难在专业市场的经营竞争中取胜；不考虑商业规律，简单重复过去的成功，也很快会被消费者抛弃。
　　
　　寻求新价值创造点

　　义乌小商品城、顺德家具城、临沂板材城等国内有影响的专业市场，都已经初步形成产、存、销、展的集散地模式，并逐步向专业设计、专业生产、专业物流的更高阶段发展。北京的专业市场如果希望在与全国其他地方专业市场的竞争中立足，希望在越来越丰富的业种业态中保存生机，就不能仅仅专注商场建设，而应当在产业群落促进、在供应链一体化的过程中，不断寻找新的价值创造点。

　　专业市场的竞争力，不仅仅体现在为最终端的消费者提供更多价值，也应当考虑在产、储、运各个环节节约成本，创造价值。以美国医药批发企业Broadlane公司为例，通过电子商务平台和物流系统建设，在供应链的多个环节为不同方面的经济活动参与者都创造了价值，从而确定了自己强有力的竞争地位：

　　生产方价值。通过提供仓储空间、反馈需求信息促进弹性生产，节约了生产成本；利用电子商务平台，代替医药代表、城市办事处，节约了厂方推广成本。

　　需求方价值。利用电子平台，可以在更多品种中更容易找到所需，降低了采购成本；及时配送促进弹性采购，降低医院、药店储存、采购成本；品质管理，降低了需求方质量控制成本。

　　要打造有竞争力的专业市场，必须采用先进的物流理念，从供应链的全程进行系统考虑，降低各方参与者的成本，增加各方参与者的利益。只有为各方创造更多价值，增加各方对自己的依赖，专业市场才具有存在和发展的基础。（摘自2007年4月号《安家》杂志）