常安路和长堤街在江门可以说是无人不知，现在，它们的发展到了一个岔路口：到底是任由商人们“各自为战”，还是统一起来经营侨乡品牌？

近年来，步行街热潮涌动珠三角，各城市投资数千万至数亿元打造各具特色的步行街。无论是深圳东门步行街、中山孙文西文化旅游步行街，还是顺德凤城老街，他们都是由老商业街改造而来，都将商业与传统文化、建筑相结合，彰显其历史底蕴。某种意义上，商业步行街成了城市的商业文化名片，象征着城市的繁荣，是城市运营的点睛之笔。

在江门，位于中心老城区的常安路步行街与紧贴江门河的长堤风貌街成“丁”字形，人们早已经习惯地把两条街看成一个整体。可是这两条极具历史文化底蕴的传统商业街近年经过一番整改后却“旺丁不旺财”。而随着购物环境优越的北郊新商业区的崛起和港口一路黄金商业区地位的保持，两条街的商业竞争力不断受到市场质疑，这使得本就断断续续的整改之路更显坎坷：一道道亮丽的风景背后，常安街如何在市场规律的作用下保持“常安”？

停车难是致命硬伤

客源和商品档次也制约常安街的商业竞争力

“就因为停车难，我们丧失了非常重要的顾客群，导致供货销货停留在中低档次上”，经营着丹尼斯、奥迪雅、玛天奴等多家服装店的冯经理2年多前从广州上九路“杀”到常安路，就是看好它是市区唯一的步行街。本想与其他专卖品牌店差异竞争，谁知多数顾客“消费水平不高却有着成熟的消费心理”，喜欢货比三家兼讲价。“常安街的商铺是以休闲服和鞋店为主，而且每一家的价格都相近”，前来选购换季衣服的大学生小李认为商品雷同是这种消费心理形成的主要原因。

“大部分‘有车一族’还是流失到停车方便的港口路或北郊等有着中高档服装专卖的百货商场去了”，冯经理凭多年经营经验觉得，常安街的整改治理了乱摆卖、乱停放，但“解决不了停车难问题，就无法形成理想的消费氛围”，同样的店开在鹤山沙坪中山路，冯经理称生意明显比常安街理想，“如果衣服和鞋都被分流，常安街的生意就难做了”。

冯经理去年6月参加了市房产管理局与市规划勘察设计研究院召开的座谈会，会上房屋管理部门针对停车难的问题提出“先安内，再攘外”的办法：常安路未成步行街时，最高峰时约有370辆摩托车停放在街区内，其中有1／3是街区商铺职工的车，常安路成为步行街后，这部分车辆依然停放在街区附近，致使外来车辆难以停放。有人提出由市房产管理局在附近的仓后路提供一个固定场所供本街区商铺的职工停放车辆，“步行只需5分钟”，然而事隔10个月，响应这“缓兵之计”者寥寥无几。

现实是，不久前，迫于缓解道路交通的压力，长堤风貌街已从原来只准摩托车和公交车通行的单行线改为双行线，街一侧的商家表示这样明显影响了客流，“现在顾客都怕过马路，谈什么舒适安全的步行环境？”“风貌街的石砖路面明显是配合步行设计的，难以负荷这么多车辆，下雨天摩托车也很容易滑倒”，而出入步行街的公共交通依旧拥挤。很多人都把这些交通难题归结为客观历史原因，难以整改，但是，这样的“先天不足”不彻底改变，常安街的商业竞争力就会一直受制，整改出现两难困局。

高档还是中低档？

政府规划和商家定位存在差异

“斜对面某名牌西装店坚持不了几个月就不得不撤走”，“正和”鞋行的鲁经理和另一些商家都持这样的观点：从常安街消费者的经济能力和购买力来看，常安街目前尚不具备成为“品牌街”的条件。

作为一处能够反映市区近代历史发展的亮丽景点，长堤风貌街是市政府的亮点工程。市房产管理局自2003年1月1日起对长堤风貌街实施经营管理以来，按照“清洁、有序、特色、兴旺”的目标，根据特色经营的思路作出了一系列方案和措施，对常安路的整改明确提出：要在经营管理方面，通过把国内外知名品牌及企业引入到步行街范围内进行经营，通过名牌效应，吸引更多的消费者在街区消费，把它打造为“品牌一条街”。

“整改后秩序明显改进，带来了更多的人流，像周末到‘正和’买鞋的人明显增加，但绝大多数是外地人”，“我们也尝试过走高档品牌路线，但少人问津”，“我们和同一老板的‘足顺’、‘健步’鞋行都是走中低档路线”，在江门市区有9家“正和”连锁鞋店、在常安街拥有包括“金莱克”运动鞋在内4家鞋店的鲁经理认为，“商业街运作中必然会出现一定的换品牌率，这完全是市场行为，很难通过行政手段要求商家要开什么级别的品牌店。同时，造就特色街需要有众多品牌聚集，才能引领潮流，这不是一时半会就能做到的。另外，要做到这一点首先就要理顺产权”，鲁经理指出他身处的鞋行就有房产局、百货公司和私人共3种产权关系。

当记者要求鲁经理用一语句概括出常安街特色的时候，他用“买鞋买衫的好去处”来形容，这反映出目前常安街仍是以传统的百货零售和单一的商品经营为主，包括鞋、衣服、饰品、金铺、眼镜等，“重复经营有余，特色互补不足”，要把它打造成以“品牌化”为特色的商业街，整改之路任重道远。

事实上，目前各地的商业街都不可避免地带有或多或少的政府色彩。为树立步行街的品牌，市房产管理局与市规划勘察设计研究院，在参考了广州上下九步行街、北京路步行街以及中山、香港等地商业步行街后，结合江门和常安路步行街自身的实际情况和特点，才制定出《江门市常安路步行街景观规划设计方案》。当大型商业步行街由政府引导，企业投资运营成为大趋势之际，发展中的常安街究竟是将自己定位为历史文化为主，还是成为商人创造财富的基地呢？还是两者兼得呢？官商定位差异难协调，却直接关乎商业街的繁荣与否。

商业如何与历史文化融合？

“营销江门”提供破解之策

长堤风貌街、常安路有许多极具地方特色的旧式建筑，这些美观、漂亮也充满各种风格的建筑既可作为观光胜地，也会是购物好去处。都说要将商业与传统文化、建筑相结合才能彰显其历史底蕴，那么这些反映了江门市开埠以来文化商贸的历史沉淀、象征着城市曾经繁荣的历史建筑，如何才能使其具有持续发展的生命力呢？

专家们认为，商业街是否具有持续发展的生命力，关键在于“三有”，即有文化底蕴、有历史传承、有个性特点。文化底蕴是指文化氛围，寓商于文化之中；历史传承是指商业流通中的承前启后，继承与创新结合，现代与传统融合；个性特点指在众多的商业街中，有自己的特色，唯我独有，别人难以模仿。但这些都不是显而易见的，需要用心经营发掘。

外表上看，这些用已经久远了的市场生态和商业气氛来策划设计的建筑已很难同现在的商业物态相容，而七八十年的楼龄必须通过对其进行整个结构的加固才能保障整体结构的完整性，保留其原有的历史风貌。但正是像这些历史久远建筑的大难度翻新过程，才让我们有机会来营销我们这个优秀旅游城市。

政府在对这一地区的规划中写道：常安路是江门传统商业街，市政府将采取保护更新的整治原则，使之焕发生机；启明里一带历史街区将保护现存民居所保留的历史风貌，使之成为展示传统居住文化及古玩交易的高品质旅游区。在2000年政府部门设计规划的“长堤风貌街”，把最有代表性的一段建筑带进行了整治改造，然而却迟迟无法理顺长堤风貌街的经营范围。其实这一地段可用来经营不同的特色商品。这里所指的“品牌”，可以是普遍意义上的名牌产品，也可以是第一侨乡的地方特产：三桁瓦菜刀、新会陈皮、亚佗霉姜、葵扇、开平水口腐乳、金山火蒜、台山广海咸鱼、下川虾膏、恩平的奇石等馈赠亲册好友之佳品。

在常安街，目前见不到可以让游客流连的侨乡风情文化载体，却淹没在人皆有之的“名牌”中。侨乡品牌应该在统一规划下来营销，这样，风貌街与常安路、启明里一带共同组成的这个约0.5平方公里的历史街区，才能把原来破旧的老城区改造成为具有观光旅游、购物娱乐、居住等综合性功能的新市区。

　　□记者手记

没有特色何来“名片”

    怎样才能成为一条成功的商业步行街？它要具备什么特色才称得上城市的名片？如何把它打造成对外宣传的重要旅游景点，让游人流连忘返？常安街的整改面临一大串必答题。