经济酒店的并起时代

    2002年对于我国的经济型酒店业是一个标志，如家、莫泰168都在这一年正式进入经济酒店市场，2002-2004这三年，经济酒店市场实现了“三级跳”，开业酒店数从2002年初的50家增加到166家。

    除了如家、锦江、莫泰等品牌的稳步发展，随着以7天为代表的新兴力量快速崛起这种增长态势在2005－2006年达到又一个高度，截止到目前，我国经济型酒店数量已经达到906家，客房总数逼近10万间。

    新生品牌雨后春笋般涌现，但值得注意的是其中大部分品牌的发展都呈现出很强的区域性，这与后来者7天的发展模式形成鲜明对比，2005年3月才成立的7天，在一个时期集中资源，在区域市场形成突破。在成立后的整整1年半时间，7天都致力于谋求华南市场的优势，在其他市场投入的资源微乎其微，而在确立了在华南市场的“执牛耳”之势后，近期在北京、长沙、武汉等地都是4家店面以上的规模强势“进入”，显示出了与其他先行者不同的全国扩张策略。

    软硬实力催生四强格局

    虽然我国经济型酒店的市场份额不到整个酒店市场10％，但诉求“连锁规模”的特性决定了经济型酒店市场所能容纳的品牌有限。一方面是经济型酒店的巨大商业前景，另一方面是资源优化的市场要求。目前经济型酒店排行榜的前五强中，除了排位第四的速八由于采用“加盟”连锁模式而没有直接与风投资本挂钩外，排位第一到第三位的如家、锦江、莫泰，排位第五的7天都获得了资本的青睐。如家作为经济型酒店的的典型代表，成熟运作模式和在中国市场的良好口碑成为其成功上市的根本。而大摩之所以向莫泰168投资2000万美元，显然也是看到了锦江“国字头”的体制将会影响其发展和扩张，并为同处上海的莫泰留下了发展空间。作为几个品牌中“最年轻”的7天，能获得华平千万美元的风投则得益于其高效的管理控制力。

    如家的品牌认知、锦江的先行优势、莫泰的稳步拓展、7天的潜力，在软硬实力的相互作用下，经济酒店“四豪门”格局已经初见雏型。业内人士预见，随着市场资源的整合优化，这一格局将进一步明晰起来。