一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：

　　1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。

　　Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标 顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大 租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。

　　Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者 一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所 有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统 一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示 自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想， 即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按 MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。

　　但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先 策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房 产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视 为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交 织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安 全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还 在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。 购物中心不是集贸市场，管理者也绝 不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能 赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物 中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。

　　物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多， 其代表有：香港时代广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城Ngee Ann City、莱佛士城Reffles City、威士马广 场（Wisma Atria）、先得坊Centre Point，菲律宾马尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉广场 SHANGRILA PLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOW Yat Plaza)、燕美购物中心(Imbi Plaza)、乐天购物中心(Lot 10)，泰国曼谷世界贸易中心（World Trade Center）、暹罗广场 （Siam Center）、River City、The Emporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦 门SM城市广场。 海外的著名SHOPPING PLAZA/SQUARE一般都只租不售， 以便保持购物 中心自身的品牌形象和管理力度。

　　国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资 的：上海梅龙镇广场、北京东方广场，香港嘉里投资的：上海嘉里不夜城、北京国贸中心。

　　国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。 诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清 的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少 了。困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位 出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信 誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的 又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余 地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适 应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权 独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货 店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时 间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客 失去光顾的兴趣。

　　2、百货公司型购物中心：

　　由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不 够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还 不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大 很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的 摩尔购物中心MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正 被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。如亚洲最大的百货公司型购物中 心--新光三越百货台南新店，面积达16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正 的摩尔购物中心MALL了。

　　百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉 佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。其代表 有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2 馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店，内地的代表有：北京庄胜崇光SOGO百货、上海 第一八佰伴商厦、武汉广场等。

　　3、连锁摩尔购物中心MALL：

　　由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连 锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公 司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最 深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休 闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题， 可迅速实 现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言， 由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专 业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。但专业连锁购物中心的经营管理的要 求和难度比其他业态更高，且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专 业连锁购物中心集团。如菲律宾的SM SUPER MALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公 司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集 团的THE MALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营 百盛百货公司和超市）。

　　二、按购物中心的商场面积规模分类：

　　1、巨型/超级购物中心SUPER MALL/CITY MALL

　　面积在24万平方米以上。 如曼谷西康广场Seacon Square、马尼拉SM MEGAMALL和香格 里拉广场SHANGRILA PLAZA、吉隆坡Midvally Megamall购物中心、台北京华城、新加坡义安 城和新达城广场Suntec City、上海正大广场、香港海港城。
 
　　2、大型购物中心

　　面积在12至24万平方米之间。 如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。摩尔 就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展，大多不是一步到位的，而是分步 进行投资，分为一期二期工程兴建，因此可以随时进行调整。

　　3、中型购物中心

　　面积在6至12万平方米之间。 如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、 北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中 心。

　　4、小型购物中心

　　面积在2至6万平方米之间。 如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。

　　三、按购物中心的定位档次分类

　　真正的摩尔由于面积巨大，故定位于家庭（全家/全客层）的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全；理想的比例为：高3︰中5︰低2。当然由于所处商圈不同，各购物中心的高中低档比例可以有所调整。
 

　　1、以高档商品为主

　　如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTA PLAZA、香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、台北京华城。（但如果70%的以上比例经营高档商品，则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话，其集客能力将很有限，一般为购物广场，故也称不上摩尔购物中心MALL）

　　2、以中高档商品为主

　　即高中低档比例协调（在高3︰中5︰低2左右）。如广州天河城、马尼拉SM MEGAMALL，台北大远百、马尼拉ROBINSONS PLACE、上海正大广场。

　　3、以中低档商品为主

　　如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%，否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场 或批发市场，称不上摩尔购物中心MALL了。

　　四、按购物中心的选址地点分类：

　　1、都会型购物中心

　　东亚、日本香港、台北一带多为都会型购物中心，位于市中心黄金商圈且连通地铁站。一般楼层较高：营业楼层达到地下2至3层，地面8至12层。地下3至5层为停车场。如马尼拉 SM MEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、台北京华城、新加坡义安城和新达城 广场Suntec City、上海正大广场、香港时代广场。

　　2、地区型购物中心

　　位于市区非传统商圈，但交通便捷。

　　3、城郊型购物中心

　　欧美多为城郊型购物中心，位于城郊高速公路旁。一般楼层较少：营业楼层为地下1 层，地面2至4层。室外停车场巨大，达到1000车位以上；甚至还有1000车位以上的大型停车 场附楼。但菲律宾的SM MALL购物中心较为美式，且同时经营着都会型和城郊型2种购物中心。城郊型购物中心： 如马尼拉24万㎡的SM NEDSA MALL、SM SOUTHMALL，上海的17 万㎡的莘庄购物中心。

　　4、社区购物中心

　　位于大型居民社区内。 社区购物中心一般面积较小。

　　五、依据国际购物中心协会的分类，大型购物中心共分为8类：

　　按商圈辐射范围分类：1邻里型购物中心、2社区型购物中心、3区域型购物中心、4超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）

　　按入驻商家的主要业态和行业分类： 5时装精品购物中心、6大型量贩购物中心、7主题与节庆购物中心 8工厂直销购物中心。

　　这是1994年ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八种购物中心 共通的特点是：有一致而整体的建筑设施规划、完整的交通道路系统、足够的停车空间、多元性商店业种与服务、统一的经营策略及店面管理、独立个性的购物环境。就整体而言，密 闭式购物区（Mall）通常是购物中心的主体，采用密封式设计，并且将店面两两相对的每条 商店衔接，以中央温度调节系统的消费购物通道加以连接，形成四时四季都很舒适的购物环境。

　　六、按购物中心的业态复合度的程度分类：

　　1、业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡， 即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国曼谷西康广场/施康广场（Seacon Square）、菲律宾马尼拉SM MEGAMALL等。

　　2、业态复合程度较低，（如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司；或没有大型影城）就称不上摩尔购物中心MALL。
 
　　七、按摩尔购物中心的外观分类：

　　1、美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SM MEGAMALL、厦 门SM城市广场、美国MALL OF AMERICA。

　　2、童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS

　　3、豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾 ROBINSONS PLACE、菲律宾SM ASIA-MALL、 菲律宾香格里拉MALL

　　4、分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBAN CENTRE、菲律宾FILVEST SUPERMALL、宁波天一广场

　　5、购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔（乐天百货集团投 资）

　　6、交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心

　　7、美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO

　　8、附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心