在这场巨大的城市格局变化中，因“万象城”的到来，使得杭州和深圳之间有了某种天然的亲近，因为“万象城”将见证和参与这座城市的历史变革，并且为这座古老城市的重新布局增加浓墨重彩的一笔。

　　7月末，记者走进华润新鸿基房地产（杭州）有限公司钱江新城的办公区域，从13楼会议室的窗外望去，大片新建的高档住宅群尽收眼底，就在钱塘江江畔有一片广阔的空地，绿草青青，格外引人注目。华润新鸿基房地产（杭州）有限公司助理总经理陈进告诉记者，那里就是万象城即将崛起的地方。

　　由华润集团和香港著名地产商新鸿基地产合作开发的中国第二座“万象城”大步挺进杭州。今年12月9日，投资40多亿元的华润杭州项目工程将在江畔全面启动，2009年，万象城将建成对外营业。

　　当天也将是杭州地铁开工的日子。对于杭州市民来说，这将是带领杭州开往春天的地铁，而值得从深圳前来再次创业的万象城的开拓者们感动并自豪的却是，杭州市政府为了支持万象城及周边区域的建设，对原来的建设工期做了调整，让原本直线的首期工程“拐了一个弯”，两条地铁线路刚好在万象城这里汇合。

　　这绝对是一个好消息，因为它意味着地铁将会源源不断地将巨大的人流以及人气引进万象城。

　　复制深圳模式

　　在华润商业地产全国拓展的版图中，深圳是首站。此前曾经亲自参与深圳万象城筹备、建设、开发运作工作的陈进介绍，深圳万象城取得巨大成功后，引起极大反响。加上深圳的窗口地位和作用，全国各地都纷纷前来参观，并表达了引进万象城的意愿。凭借深圳“华润中心”一期项目的成功及良好的社会影响，华润开始在全国规模化发展这一类“都市综合体”产品。杭州钱江新城项目就是深圳万象城的第一个复制品。

　　杭州钱江新城项目占地面积约150亩，规划建筑面积55万平方米，将以“万象城”购物中心为核心，建成集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、高档公寓及住宅等功能为一体的大型综合性商业项目，总投资预计超过40亿元人民币。其中，杭州“万象城”将是整个项目的核心部分，建筑面积近20万平方米，将成为杭州最大的购物中心。建成后该项目将采用完全招租的形式，借鉴深圳万象城主力大店＋次主力店＋小店的组合方式进行招商和管理，并且计划引入20％全新的商家。在业态规划上也以深圳为范本，商业物业规划有40％的零售、20％的餐饮、20％的娱乐包括电影、溜冰场等。

　　“其实一说到万象城，深圳的市民在内心为之涌起自豪感，这是一个起源于深圳的商业梦想，正在向全国腾飞。”陈进表示，万象城远不仅仅是一个商场，它已经融入到了老百姓的生活当中，它的出现，甚至改变了深圳的城市商业格局、人们的出行方式、周末的生活重心，它是一个与老百姓生活息息相关的城市的一部分。“我们在做的，是一个从来没有人做过的事情。创新、拼搏正是深圳这个城市的特有气质在我们团队精神中留下的深深的烙印。”

　　陈进认为，万象城模式进入杭州，是商户资源和团队的整体向外发展。“每一个城市的项目，都与当地的风土人文、生活习俗息息相关。我们的同事都曾以自己是深圳人而自豪，今天，我们更要以自己是一个杭州人而自豪！将深圳的精神带到杭州，并以深圳的高标准的速度、质量为杭州人民提供服务。”

　　选址看中钱江新城优势

　　2005年8月，华润集团携手新鸿基地产拿下钱江新城E－06、07、08地块，总占地面积近10万平方米，包括了商业、办公及住宅等多种用途，当时业内为之一震，“杭州将出现万象城了”。

　　谈及当初为何选择在钱江新城选址，陈进解释，一个商业成功与否取决于几个要素：地段和交通、人气以及管理。欲造商圈，首先取决于选地环节，从短期收益和风险看，杭州的市中心区的确要比钱江新城新区强，但是目前在杭州市中心找一个大容量的土地难度很大，而选择新区，也不能离传统商业中心太远，所以都倾向于选择这类位于老城与新区之间的地段。钱江新城，它处于新老城区的接合处，是杭州未来的CBD，离传统的中心区只有不到5公里的距离，而且根据规划，未来将有两条地铁线通过该区域，便捷的交通势必会带来人流。此外，有人气才有商机，人气是商业物业最敏感的因素，虽然目前钱江新城仍人气不足，但从长远来看，这里将出现一大批杭州最好的写字楼，这就意味着将有一批高层次、高素质的客户集中到这个区域。

　　与杭州以及浙江人的消费能力强、商业物业的潜力和空间很大相比，目前杭州高质素的大型购物中心相对缺乏，与高消费水平和消费习惯已逐渐形成差距，但消费者没有其他更好的选择，陈进认为，一旦出现万象城这样有环境更舒适、业态功能更齐全、经营品牌更丰富的产品，对杭州乃至浙江的消费都将产生巨大的吸引力。

　　欲成新商业中心的领头羊

　　华润杭州项目工程将于年底开工，一期商场部分将于2009年开业。当地媒体推测：有了万象城的助推，钱江新城也许将取代杭州传统的武林商圈。

　　陈进认为，从武林商圈到钱江新城，杭州商业将实现从单一中心到多中心的转变。钱江新城商业的兴起更多的是教育和引导市场，挖掘城市及周边更深的消费潜力。有了促进和补充，两大中心商业圈只会走向共同繁荣与发展。

　　陈进举了深圳万象城的例子：当初7000平方米规模的嘉禾影院以70元高票价入驻万象城时，深圳传统的电影院正处于惨淡经营的状态，深圳人并没有看电影的习惯，当时电影院的票价水平是40元。嘉禾的进入让许多传统电影院感觉到危机，大家曾计划以降价的方式来应对这场危机。后来，万象城主动将这些运营商请来，告诉他们这个市场还不成熟，大家应一起把它做大，为了减轻他们的压力，嘉禾影院可以将价格提高。结果，一年半后，嘉禾影院的到来不但没有使大量传统电影院倒闭，相反的，越来越多的深圳人将看电影作为休闲娱乐的方式之一。

　　“万象城最大的魅力就是可以把不愿逛街的人士吸引出来，我相信我们会为这座城市带来新的活力，带来全新的生活和消费方式。”陈进信心十足。

　　杭州项目只是华润商业地产全国战略实施的开端。深圳万象城的成功，增强了华润集团在全国范围内投资拓展以“万象城”为主力品牌和主导产品的决心和信心，华润还计划在更多的城市复制深圳万象城。陈进告诉记者，凭借深圳“华润中心”一期项目的成功及良好的社会影响，华润正在积极与国内大连、成都、武汉、青岛、长沙等区域经济中心级城市的政府沟通，寻找优质的土地、项目，并计划在未来三到五年内建立华润在这一行业中的全国性产业格局，并成为本行业的领先、领导者。