业内人士认为，人才、资金、位置、口碑已经全面滞后的这些商场，要想重焕青春难度不小，比较可行的做法是将物业租赁给具备一定资源的商业团队，由后者引入品牌对商场进行经营。

　　百货大楼“出清”客流爆棚

　　客流骤增，销售额大涨，这是百货大楼在加固主楼之前“改装出清”的最大收获。不少消费者表示，百货大楼很久都没有如此火爆了。

　　上周末，尽管北京地区普降大雪，但依旧有很多游客聚集在百货大楼标志性建筑张炳贵的铜像前，抓紧改造前的机会与其合影留念，而大雪也没能阻挡消费者购物的热情。

　　一进门，密集的客流便映入眼帘。记者在商场正门停留了10分钟粗略计算，至少有数百位顾客进出。由于众多顾客聚集在各个品牌的花车和柜台旁挑选商品，导致商场不少楼层的通道都围得水泄不通。与此同时，负责维持秩序的工作人员有的正在巡场而有的则注视着消费者的一举一动。

　　尽管商场已经预料到如此火爆的情景，在每个柜台都配置了多位导购，但相比成倍的消费者还是远远不够。记者在现场看到，消费者等候试鞋、试衣都需要很长时间。不仅如此，一些品牌的商品由于热卖已经断货，很多货架都空空如也。

　　据记者了解，在商场改装出清的这几天，百货大楼每日的营业额都能达到千万元，远远高于平均水平，在改装出清的最后一天，商场更是创造了1500万元的销售纪录。

　　业内人士认为，百货大楼选择在这一时期对楼体进行维护、加固，更重要的意义是在销售旺季前对品牌进行调整，以更准确的定位面对消费者。同时，改装出清还使得商场的销售业绩大涨，起到了“一举三得”的作用。

　　西单商场朝阳店5月开业

　　除了对百货大楼进行改造外，王府井百货今年还将在大兴火神庙和海淀大钟寺开出两家新店，这也是王府井百货在北京10年来第一次开出新店。一位接近王府井百货大兴店的人士称，这家商场的品牌档次将与两年前的百货大楼基本持平，高于大兴目前的商业水平。

　　与王府井百货一样，拥有80年历史的西单商场也将于今年5月在朝阳开出新店。在华堂商场作为阳光新城市广场的主力店开业后，西单商场在几个对手中脱颖而出，占据了“老华堂”这片“黄金”区域。记者了解的情况显示，目前商场的招商工作已全部完成，包括浪琴等众多知名品牌都将出现在商场中。

　　本月10日开始，十里堡西单商场已经进入了最后的商装阶段。改造后，这家商场将比原来的十里堡华堂多出两层进行经营，实际经营面积达到约3万平方米。

　　一位西单商场的内部人士透露，即将开业的十里堡西单商场除了在培育期内准备了强有力的资金支持外，为了避免同质化经营，商场的定位将与华堂的定位客群进行区分。不同于华堂商场面对的老社区居民，十里堡西单商场除了引入西单商场店内众多一线品牌外，将根据商圈内新兴住宅的居民消费水平搭建品牌架构，从而避免品牌同质化导致的价格战。

　　就在西单商场拓展门店的同时，其旗下的法雅体育在运动品牌代理领域的出色业绩也为商场近年来的经营增色不少。

　　同是老牌百货命运不同

　　就在王府井百货、西单商场要么跑马圈地扩充版图，要么调整转型进一步与市场接轨时，同为老牌百货店的天桥商场、三利百货、地安门百货等却还在为生存而发愁。

　　记者近期多次走访发现，随着北京新兴商场的崛起，这些老牌百货店的领地已经丧失殆尽。由于这些商场大多年久失修，品牌档次不高，软硬件设施与新兴商场相比存在巨大差距，很难吸引顾客的关注。

　　作为曾经的“京城十大百货商场”之一的天桥商场，伴随着所在商圈的没落，它的衰落最具代表性。记者在走访天桥商场时看到，尽管历经多次转型，商场已经由传统的中低端百货转而销售民俗特色商品和各地特产，但依旧未能获得客流的提升。每日刚过19：30，商场保安就已经站在门口为闭店做准备，与此同时，店内工作人员也已经开始收拾柜台准备离开。记者看到，商场门前的牌子上，赫然写着20：00关店。

　　一位消费者告诉记者，作为一家百货商场，晚间8：00闭店本已经很早，而不到7：30就收摊更是说明人气的冷清。

　　就在天桥百货等商场为了谋求生存而不断调整定位的时候，已经在多年前转型黄金首饰专业卖场的菜市口百货却在为顾客太多，没地方停车而烦恼。每到新品首发，商场四周都会排满了顾客，而其去年近50亿元的销售额更是在北京零售领域单店排行中名列前茅。

　　转行做“地主”是生存之道

　　从天桥百货多次转型未有明显效果的实例不难看出，目前北京百货业等待挖掘的市场空白已经大幅减少，可以成为商业奇迹的“菜百模式”很难复制。

　　相比于王府井百货和西单商场，天桥等商场只能在老牌百货店里算是“第二梯队”，无论在人才、资金、位置、口碑都已经远远落后，想取得重大发展难度很大。

　　商业专家刘晖告诉记者，王府井百货和西单商场等企业具备很高的知名度，集团在各个环节的实力也足以支撑企业现代化的发展。但作为天桥等商场而言，无论是现代化转型或是跑马圈地都已经丧失了最佳时机，摆在它们面前的路已经越来越窄。

　　在刘晖看来，比较可行的做法是将物业出租给有实力的商业企业，利用它们在品牌和业源方面的资源重新引进商户，而自己专心做“地主”收取租金，也能够很好地维系企业的正常支出。