合同费连续5年上涨触红线

　　“哪里有什么改善！反正从我们企业的情况看，整体合作费用每年都在增长，去年14个点，今年就15个点，没有一家超市例外的。”北京一位不愿透露姓名的供应商向记者诉苦，合作费用已经连续5年持续上涨。有的零售企业对外宣称减少了收费项目，但实际上这个项目减，那个项目增，总体费用算下来不减反增。“现在人员工资增加、租金增加、汽油费增加、各种保险费增加，而零售企业的各种收费再继续上涨，供应商就真的没有利润空间了。”

　　记者在采访中了解到，除了各种名目的收费外，拖欠账期和大量退货也是最令供应商头疼的事情。有供应商反映，虽然按照国家相关规定，账期最长不应超过60天。但有的零售商找各种理由不结账，个别企业的账期长达4个月。有的企业以促销为名，要求供应商大量供货，卖不掉又大量退货。而退回的货品经常残损严重，根本没法二次销售，而这一切都得供应商买单。

　　大量供应商退出超市转投农村市场

　　北京世行商贸公司常务副总姚文华的另一个身份是北京171家供应商联盟的代表，他告诉记者的最新信息是，现在已经有多家供应商因为不堪重负，退出了京城部分大卖场，改为向便利超市和夫妻店供货，将重点转向农村市场。原因很简单，就是因为“小店”没有那么多繁杂的费用，而且实行“一手交钱一手交货”的原始交易。

　　徐经理是某糖果品牌华中地区代理商，他还代理很多小品牌的休闲食品。据他介绍，这些小品牌休闲食品价格低，在农村市场很有销量。或许等到农村消费提升上来后，他会选择将他代理的大品牌带到农村去做，放弃与城市大超市的合作。像徐经理一样，不少供应商都在衡量，这种“只赚吆喝不赚钱”的生意还要不要继续下去。

　　商联会欲设零供沟通平台

　　来自多家供应商的反馈显示，目前沃尔玛、欧尚等外资超市的管理相对规范，而美廉美、京客隆、物美等一些内资超市费用过高、账期过长的情况则比较严重。供应商们惟一的办法就是相互通气，尽量不跟口碑不太好或不熟悉的商超合作。据知情人透露，针对当前零供关系紧张的实际情况，中国商联会正在酝酿建立零供沟通平台以化解矛盾。

　　业内专家指出，国际金融危机影响的不仅是零售终端，对上游供应商的影响更严重一些。假如零售商只顾自己的利益，把危机造成的损失全都转嫁给上游供应商，只能引发恶性循环。事实上，近年来假鞋油、假榨菜的出现，都跟上游供应商利润过薄有着直接关系。如果零售企业都能让一点利，给供应商更多支持，供应商就能做好资金链周转和货品供给，从而形成对行业发展有利的良性循环。