利丰集团是以香港为基地的跨国集团,主要业务为出口贸易、经销和零售,业务网络遍布全球40多个国家和地区,年营业额超过60亿美元,是以国际贸易掌控跨地域跨行业的供应链管理者。
分散生产/无疆界生产
利丰在二十世纪八十年代向前迈进了一步,成为无疆界生产计划管理者与实施者。客户会给予利丰一个初步产品概念,由利丰为客户制订一个完整的生产计划,根据客户市场及设计部门所提出的草案,利丰会进行市场调查,在各地采购合适的配件,在生产过程之中,利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货。
虚拟生产模式
在虚拟生产模式中,利丰不是一个中介人或代理采购者,而是客户的供货商。利丰会直接和海外买家签定合同,把生产任务外拨给有实力的工厂,利丰会负责统筹并密切参与整个生产流程,从事一切从产品设计、采购、生产管理与控制以及物流与航运的其他支持性的工作。这些工厂会在质量和生产能力的配置上尽力配合利丰客户的快速生产需要。厂商与利丰实际上一同争取订单,共同分享利润。
全面的供应链管理服务
在无疆界生产及虚拟生产的基础上,为了使整条供应链的运作更加有效和顺畅,利丰继续开发更全面的供应链服务。除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外,利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排,包括办理进出口文件和清关手续、安排出口运输和当地运输等。
另外,利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行融资,使供应链上供求双方的各个节点的企业都能够以最佳状态运作。事实上,利丰会对整条供应链进行分解,对每个环节进行分析与计划,如制订策略性的库存安排和库存补充等方案,力求不断优化整条供应链的运作。
利丰的供应链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。
利丰供应链大纲
从事各项市场调查来了解消费者的需求,为客户提供主要市场的潮流信息;
研究与开发原材料,为客户搜集最新的原材料信息,根据市场最新的潮流趋势,设计和开发符合市场需求的产品;
根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对,与客户共同选择最佳的采购国家与地区及制造商,执行无疆界的生产,实现产品全球化的增值;
监控采购,航运和配置原材料与配件到各国工厂,在工厂生产过程中提供技术援助,确保产品的质量和各个生产环节都能遵循客户的生产要求;
为了做到快速反应的生产,不但监控主要生产原料的供应,而且策略性地管理库存和适时适量地补充库存;
计划组装运输和航运送货服务;
最后,亦是其中最重要的一环,就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环节中,并为境外重要买家客户度身设计网页以达到他们的个别要求。
利丰的成功诀窍
以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业以核心业务在供应链上定位,将非核心业务外包;各企业紧密合作,共担风险,共享利益;流程的设计执行和不断改进;利用信息系统优化供应链的运作;缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;降低环节之间的成本。
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