供应链管理的表象，纷繁复杂，看似物品的移动或物流活动，实则为财务单元背后的确认在起着关键作用。可以说，没有资金流的物流和供应链是极其危险的商业活动，财务信息的中断也预示着供应链管理随时可能发生脱节。

    据业内专业机构预测，截至2005年，中国服务于供应链管理的集团财管软件的市场规模将达到10.8亿人民币，年增长率在30％以上。面对这—新兴的市场，却充塞着太多的迷雾。如果不把迷雾拔开，集团财务管理将陷入泥淖，成为集团企业供应链管理的桎梏。

    集中之痛
    对供应链管理而言，集团财务管理减少资金信息传递，提高财务结算速度，加速订单执行、采购和物流等活动的效率。

    尽管厂商对集团财务管理的关注出乎意料地一致，但对模式问题却各执一词，莫衷—是。

    有数据表明，世界五百强企业，服务于供应链整合而实现财务集中式管理的公司占到了80％。优秀企业不约而同采用了集中式管理，这至少说明，财务集中管理模式是供应链管理的需要，也是企业取得成功的充分条件。而根据麦肯锡的调查发现，造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、供应链脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素，就是对集团财务集中管理能力的缺失。国外部分成功企业甚至称，供应链管理与财务集中式管理结合肯定是成功的企业模式。国内专家普遍认为，对于地域分布广阔、分支机构众多的我国集团企业来说，集团财务管理是供应链的痛处之一，财务上的集中已经在集团企业内外部资源利用问题上显得尤为重要。

    一个比较普遍的现象真实地存在着，我国部分集团下属分支对集中财务管理有抵触的现象，这主要是企业控制力差的原因造成的，弱势管理使分支有漏洞可钻，致使“分散就乱、—统就死”的现象一直缠绕企业发展。

    鱼龙混杂

    依照B/S架构进行设计是达到财务集中管理的前提条件，但从C/S架构向B/S却并非易事。成功搭建基于互联网应用的B/S架构，涉及到各个分支机构的具体网络条件等众多因素。对于财务管理这种企业运作核心层面应用，不能出现丝毫纰漏，因此如何搭建可靠的基于B/S架构的平台成为关键一环，向B/S架构转变也给财务软件厂商带来了巨大的挑战。然而面对“在潜力巨大的集团财务管理市场，谁赢得了先机谁就能够在激烈的竞争中胜出”这一现实，集团财务管理软件市场出现鱼龙混杂的局面就在所难免。

    现实是，目前国内财务管理软件厂商虽然已拥有了一定量的集团用户，但很多并不是使用真正意义上服务于供应链管理的集团财务管理软件，而是传统意义上的C/S架构财务软件。这就导致了一些厂商对集中财务的理解出现了偏差，将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务，甚而将财务应用的集中引申为“一账式”管理，提出一些混淆的说法，扩大了集中管理实现的难度，给集团财务管理向集中化方向迈进带来了阻碍。而有厂商由于不能提供基于B/S架构的大集中方式的集团财务管理软件，甚至故意贬低集中式管理模式。

    专家称，一个真正的集团财务管理软件系统它应该是纯B/S架构的，是否拥有B/S架构看成新旧管理软件的分水岭。而在我国，一个优秀的集团财务管理软件系统，还应该是能够同时支持集中式、分布式和混合式各种应用。基于这一原因，现在国内集团财务软件真正实现了集中管理的可谓凤毛麟角。

    亮点初现

    国内几家著名的ERP供应商多起始于财务管理软件，并在信息系统应用方面为中国企业供应链衔接的网络网平台。

    在服务于供应链的集团财务集中管理软件开发上，国内软件厂商已经开始发力，并且亮点初现。今年，金算盘软件集团在全面参考了国内诸多集团企业的实际需求以后，提出了3C的集团财务管理软件设计理念，即管理大集权、数据大集中、应用大集成，得到了用户的认可。TCL、兵器集团等大型企业的良好效果充分印证了该方案的切实可行性。

    信息系统供应商之所以能够赢得众多集团企业的芳心，与真正拥有平台技术有相当大的关系。平台技术应当是一个完整的平台，它包括集成应用、开发、建模、运行和实施五大体系，是应用与开发、应用与扩展、业务流程与建模、业务与工作流等高度集成的完整的新型平台系统，具有极大灵活性、高度集成性、极易扩充性、快速实施性的，具有自我完善、能深度满足企业业务动态需求的一种可重构的新型系统。金算盘的VPS、用友的NC等平台软件在这场大潮中脱颖而出，已经成为平台技术的领导厂商。