| 中石油实施供应链系统 |
| 副标题： |
| 作者：成晓东 来源：《国际商报》 人气： 时间：2005-8-11 13:19:32 进入论坛 |
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中国石油化工与销售分公司在近几年中取得了可喜的成绩，但是由于中石油的地区生产公司远离消费市场，一方面造成了产品调运至消费市场物流成本较高，另一方面对市场信息的反馈较为缓慢；同时由于化工与销售板块本身的销售物流系统的存在着多头物流管理，物流条块分割，尚未形成现代物流的管理模式，因而存在货物调运不够及时、物流综合服务能力较弱等问题，在很大程度上制约了化工与销售板块的发展。
为了能在未来的竞争新格局取得优势，以中石油、中石化等为首的化工企业充分利用自身在储运方面的优势，以发展现代物流为核心，运用现代物流的管理理念对企业的经营模式进行转换，建立高度机械化、标准化、自动化、现代化的物流主体，实行商流和物流分离，降低产品的物流成本，从而实现市场价值的最大化。
作为国内物流信息系统的大额订单，中石油供应链信息系统采取完全公开透明的方式、通过互联网进行海内外物流信息系统招标，引来了全球各知名管理软件厂商的竞争，中石油通过对国内外的众多知名软件供应商进行认真细致的选型和对软件研发技术、软件架构、软件性能、软件功能、实施服务力量及水平等进行严格评审后，确定拥有最多自主知识产权的民族管理软件企业上海博科资讯公司，成为中石油物流信息化的合作伙伴。
在日前的验收会上，专家组对博科设计并实施的中石油“一体化销售物流管理信息系统”给予了高度评价：该项目结合国际物流先进管理理论和方法，立足于J2EE等国际先进的开放技术平台，将物流一体化管理的原理与我国企业的应用紧密结合，针对石油和化工企业物流的特点和现状，提出了具有中国特色的一体化物流管理思想，给出了一体化销售物流管理的战略发展目标和应遵循的原则。该系统试运行的半年时间里，仅运输费用已节约了数千万元，而且使中石油的平均每笔业务交货周期缩短了数天。
随着中国加入WTO，石化行业竞争日趋激烈，而竞争的热点是供应链效率。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、销售供应商，覆盖了石化行业的诸多上下游企业，其本身已经构成了供应链架构。此次验收通过的“一体化销售物流管理信息系统”不仅实现了中石油内部无纸化的业务处理；支持中石油近千亿化工产品的销售和物流配送，以及中石油全国各地数百个信息点的同时在线操作，实现了中石油全国各分公司信息的充分共享。
按照中石油化工与销售一体化销售物流的战略，在整个系统架构中博科资讯提出了集中式的管理思想。即物流资源集中管理：物流分公司对华东区域、华南区域、西南区域、华北区域的所有仓储资源实行集中管理，同时对承运商的运输资源和未来自有的运输资源实行集中管理，同时对承运商的运输资源和未来自有的运输资源实行集中管理，即由物流公司总部通过系统统一对销售大区前端仓库、运输资源信息进行管理和维护，通过系统监控各个物流资源的使用情况。物流业务集中管理：物流公司总部是整个公司的业务中心，即对外接受来自于北京总部的配置计划、各销售大区的销售订单和地区销售中心的订单信息，同时下达不同部门机构的物流作业指令，即由物流公司总部通过系统集中处理来自销售大区、销售中心的物流订单信息，同时由系统根据预先设定的业务协同规则，将订单拆分成运输、仓储等不同的物流作业指令单，下发给相应的业务部门的作业系统中进行处理。
通过新系统的应用，中石油化工和销售公司北京总部通过EIP信息门户可以获取每月、每日的报表信息；物流公司通过业务协同平台可掌握每一具体物流业务的运作情况和每一仓库资源的占用情况。
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