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　  “为什么中国没有产生像沃尔玛这样的世界级大型零售企业？”在１０日召开的２０１０总部经济、资本市场与连锁经营高峰论坛上，商务部部长助理黄海的问题引起共鸣，大家也围绕这一主题从不同角度把脉问药。

　　设产业基金扶持中小企业

　　与中国的综合国力和地位相比，商业连锁业的反差的确显得有些耀眼：２００９年，全国连锁百强企业总计销售额１．３６万亿元，而美国沃尔玛一家公司仅２００８年的营业收入就达到３７００亿美元。

　　“一个国家的综合国力，最重要体现在这个国家大公司大集团的竞争力。”黄海说，当前，我国大型国有商业企业受管理体制、经营机制、自有资金等影响，发展相对缓慢，绝大部分公有制商业企业既缺少资金，更缺乏现代管理经验，经营不够稳定。

　　他认为，我国没有产生世界级大型零售企业的原因：一是观念，产业战略部署不够；二是没有实行自由竞争，很多企业进入受到限制；三是人才，现在大型企业互相跳槽现象非常严重。

　　据了解，今年２月１０日，商务部召开部分大型流通企业代表座谈会，很多企业就呼吁，在目前竞争如此激烈的情况下，外商强制进入中国市场，国家应采取特殊措施扶持中小商业企业。比如，设立专项产业基金。

　　兼并整合借力资本市场

　　中国连锁经营协会会长郭戈平提供的数据证明了黄海的观点。２００９年，外资销售增长２０％，门店增长１５．７％，增速明显高于内资。不过，她分析，并非没有机会留给内资企业。比如，百货增长快于消费品增长，达１６．６％，百货业连锁化将是未来发展方向。另外，二三线城市快于一线城市，区域龙头企业下一步将更加受到资本关注。

　　郭戈平认为，企业应利用资本市场，通过兼并整合来做大做强，像上海华联、苏宁电器都是很好的例子。但她同时提醒，企业需要的不仅仅是投资基金提供的钱，而是运作经验、个性化方案，从而带动企业管理提升。

　　运用新技术强化供应链

　　“沃尔玛退出德国，家乐福退出韩国，家乐福退出日本，到现在沃尔玛还没有在日本开店。这说明外资企业不是不可战胜的。从这个角度讲，我们应该欢迎他们进来。２０多年过去了，深圳零售行业就培养了大批骨干。”中国人民大学教授黄国雄说。

　　不过，如何缩短差距？在深圳创新投公司董事长靳海涛看来，连锁企业如果不解决物流集中配送问题很难生存下去。另外，必须加强信息网络化建设，否则无法完成繁重复杂的管理。

　　成功在美国上市的如家酒店连锁ＣＥＯ孙坚说，连锁技术的特性和互联网有相同之处，其实就是一个网络使用者的关系，是一种落地的互联网技术，通过网络布点的形式来吸引消费者，搭建更大的渠道，形成规模效应。

　　“有了物联网，一件商品从定制、生产、运输、销售，最后到消费者手里，整个过程和后台都能监管，有利于节省流通成本，提高商品安全性。”龙柏资本董事长王平则提醒连锁企业，在３Ｇ时代，要关注物联网的发展，这将给主流商业模式带来革命。