“上下两层4000平方米的营业场所，从冷库到扶手式电梯配套的营业设施，从果蔬海鲜到金饰家电达15000种商品，一应俱全；配套3000多平方米的广场外人声鼎沸。这是刚开业不到半个月的白云区供销社旗下大型社区超市———丰兴超市的写照。

　　早年曾风行一时的供销社，于许多人来说，可能已是一个渐渐模糊的记忆。丰兴超市作为广州市首家由国企性质的供销社创办的现代超市，标志着在市场经济浪潮的冲击下，“没落”的供销社正以全新的方式重新闯市场。

　　供销网络浮浮沉沉

　　“供销社是计划经济的产物，在计划经济年代，它统领了农村的商品、物资的流通，几乎任何商品都要到供销社去买，这是供销社的辉煌时期；上世纪80年代中期开始，供销社市场份额渐渐萎缩，此后供销社进入困难时期，其市场的网络也渐渐失去了流通功能；如今，通过改革和整合，办超市、搞连锁……供销社正在重新焕发活力。”广州市白云区供销合作总社主任何丽影这样描述供销社的历史。

　　说起供销社曾经的辉煌，工作了30年的“老供销”何丽影用“一统天下”来形容。白云区供销社创建于1953年，在那个计划经济的年代里，供销社有着独一无二的“尊贵”地位。一有稀缺物品到货，门前总会排起长长的人龙。家里来了亲戚，主人会在供销社的食品柜买几斤糖果作手信；过年了，长辈会带着孩子到供销社针织柜挑选喜爱的布料做新衫。

　　但辉煌之后的困难也似乎来得很快，随着市场经济的发展，白云区供销社面临经营困难，许多基层供销社入不敷出，供销社渐渐丧失了市场主导地位。到了1999年，白云区供销社陷入最低谷，旗下约10多家大型商场全部倒闭，2500多名职工被分流，总负债达3亿多元。“那时候，最怕的就是看报表，因为天天都在亏损。”说起那个时期，何丽影仍心有余悸。

　　450个网点得天独厚

　　在将近2000名退休职工移交社会管理,旗下商场全部退出商品供销经营后，白云供销社就以承包收租维持经营。“能卖就卖，能租就租，一切以减少欠债为目标！”何丽影回忆说。

　　供销社“没落”了，曾经雄踞多年的商业“老大”，如今成为落后体制的最后典型之一。

　　2005年，在做足充分的市场调研后，何丽影坚信“供销社仍有很好的口碑”，于是为适应市场，白云区供销社开始了新一轮改革。

　　作为计划经济时代遗留下来的特色产物，供销社如何顺利转变成一个纯粹的企业，首要的就是“决心”。原为一套班子、两个牌子的白云区供销社和白云区供销总公司在2008年1月起正式分离。尽管供销网络失去原有的风光，可它的资源却不可小看。至今，白云区供销社仍拥有白云区各镇街的物业及网点达450多个。

　　“十年磨一剑！”何丽影坚定地支持供销社的改制。她说：“十年前我们退出经营，收租；那么现在我们转为交租，重回经营。”由于旗下约有170多个物业被出租出去经营各类超市，白云区供销社如今重回经营市场，只得租用别人的场地。“将来租期一到，我们会收回部分物业，用于自己经营。”何丽影语气坚定而自信。

　　2009年12月31日，丰兴超市建成开业，是白云区供销社重新参与商品流通市场自主经营、探索日用消费品现代连锁经营模式走出的第一步。何丽影透露，白云区供销总社还计划在今后的5年内，继续在白云区各镇街、社区，发展连锁超市、便民店，建立辐射全区的配送中心，打造供销社自有品牌商贸连锁网络，进一步搞活城乡消费市场，促进全区商贸流通业态的升级转型。

　　业绩大大好于预期

　　丰兴超市地处白云区京溪街中心商业圈，商圈辐射的总人数逾十万人。表面看来，这家集服饰、日用百货、蔬果为一体的大型综合超市与其他品牌超市并没有什么不同，然而，丰兴超市招牌上显眼的白云供销社绿色太极型标志，以及超市门前长达5米的供销社发展史简介，却提醒着人们，它有着与众不同的前世今生。

　　犀牛村的刘阿婆在丰兴超市的内衣架前，伸手取了一件深灰色保暖内衣，看了看尺码。“供销社的超市，来这里买东西，放心！”刘阿婆挑选着衣服，笑呵呵地说。

　　“坚持卖正货，靠商品品质取胜。”何丽影告诉记者，虽然超市才开业不到半个月，但从营业状况来看，大大好于预期。

　　要做流通巨无霸

　　何丽影透露，深入乡镇社区，则是白云区供销社将来办超市的发展方向。她解释说，现在城市中心，已有国际品牌大型超市进驻扎根，而城乡接合部的居民住宅区以及广大农村的商品供销还存在“散、小、乱”的状况，白云区供销社的目标就是把现代流通深入到最基层的社区。“由于利润相对低，不少商家并不愿意进入这个市场，但是供销社熟悉这个市场，尤其和农民有深厚的历史感情。所以供销社在这个时候应该挺身而出了。”何丽影坦言。

　　“我们有遍布乡镇的店铺，其他商家没有我们这样的优势，只要我们能适应市场就一定会有赢利。”何丽影对未来充满信心。她说，鉴于白云区供销社系统目前的网点规模，其终极目标就是“上市”。

　　“也许在我这一代人身上不能实现，但若全国所有的供销社都能行动起来，以‘农村包围城市’的战略，将有一天，它会成为一家世界性的流通‘巨无霸’，从而改变中国商业零售布局。”