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    从第三代向第五代专业市场的转变是复杂长期的过程，世联认为当前最主要的升级元素为电子商务和现代化物流，而电子商务尤为重要。在广州新型城市化背景下，要以大商贸、大物流、大流通来整合现有资源，以现代化管理方式旺一方市场，兴一方经济。

    广州专业市场优势与不足

    截至目前，由专业市场形成的知名商圈多达十数以上。据统计，当前广州专业市场数量已逾1000多家，经营规模超2000万㎡以上，就业人数达100万人。从年交易量来看，年成交额在1亿元以上的专业市场，至少150家，占全省的一半左右。究其原因，广州商贸业的发展自有其优势：首先，千年商都的品牌优势。广州位于珠三角经济区域中心、南中国和东南亚区域经济圈几何中心，毗邻港澳和侨乡，自古便是闻名的通商口岸。到当今定位国家中心城市，千年商都，久负盛名；其次，政府决策力的支持，改革开发后，政府为专业市场提供税收与征地优惠、安全保障等，大大降低交易费用；再有，较强的产业优势。广州附近更是形成168个省级专业镇。此外，批零业的蓬勃发展，使得广州更享有“购物天堂”的美誉；最后，基础设施优势。广州已形成陆海空三位一体的立体交通枢纽，如广州国际白云机场、广州港等。

    不过，广州专业市场也存在持续发展动力不足问题：第一，规划布局不合理。没有统筹兼顾商贸业基础设施规划与城市功能布局间的关系，致使商贸发展一定程度上呈分散、自发状态。新区无法形成浓厚的商业氛围尤为明显；第二，产业组织结构偏小。企业规模和影响力偏小，缺乏大型商贸流通企业。龙头企业数量少，竞争力不足，将会导致未来广州商贸业发展的后劲不足；第三，高端功能区位建设不足。缺乏高端的地标性专业市场商圈。

    电商+现代物流=未来方向

    新型城市化背景下，广州面临着千年商都向现代化商都的升级转变，而广州专业市场的升级转变势在必行。

    随着经济全球化和国内产业集群效应日益显著，中国逐渐成为世界的采购中心，同时互联网、国际物流和国际货币交易的发展都促使了专业市场向第五代进行转变。中国义乌国际小商品城和广州国际轻纺城就是典型的第五代专业市场。从第五代专业市场的发展模式来看，世联认为电子商务和现代化物流将成为目前国内许多专业市场未来发展的主流方向。

    内外合力护航可持续发展

    根据世联研究，其升级的动力在于内在动力和外在动力的合力作用，内部动力主体包括经营主体和组织主体（开发商），外部动力主体包括政府机构、产业、第三部门和社会网络。

    内部动力

    从内部动力来讲，首先在开发模式方面，要立足于长远发展的角度，考虑从开发、定位、招商、经营等各个环节的因素。专业市场的开发区别与住宅，其投资回报周期较长，因此在开发前期就要考虑开发商、投资商、经营者和消费者之间的利益。其次，确保从经营者的角度规划经营业态、产品种类、功能配套和规划设计，充分保障采购者的便利性，节约采购的时间，保障后期的成功运营；然后在招商方面要灵活应对，采取定向招商、定向安排和招投标相结合的方式，并保证有一定的地域特色；最后运营是决定专业市场能否兴旺发达、商业价值是否能顺利提升的重要环节。

    在专业市场顺利招商、租赁和销售完毕之后，要对专业市场进行统一的规划、宣传和管理，并积极组织开业、促销、展览、活动、推广和信息交流等方式改善经营环境、规范经营秩序。此外，需要寻求政府的支持和行业协会、各地商会的支持，迅速做大做旺市场。

    值得一提的是，在专业市场进行升级的过程中，最常用的方式就是政府主导的搬迁。基于城市的发展，有的是必要搬迁，有的是“一搬就死”，如广州泰康路装饰材料专业市场。

    世联认为，专业市场的搬迁在前期势必会对经营带来一定的影响，但未必会“一搬就死”。首先，政府对专业市场的搬迁要做到有预见性的规划指引。搬迁往往是核心区域向郊区搬迁，因此在搬迁过程中势必要做足基础配套建设，保障交通的顺畅和配套的齐全，让新市场也具备一定的吸引力；其次，在搬迁过程中，政府需要通过一些优惠政策来引导商家的搬迁，而不能强制性的搬迁，否则会流失大量优质商家，这类商家对专业市场的成功运营至关重要；然后，对于一些市场成熟度和知名度非常高，且内部品牌商家众多的专业市场，建议在搬迁时采用“先仓库后商铺”的形式，即首先搬迁的是仓库，一段时间之后再搬迁商铺会更为顺利成章；最后，搬迁最好要彻底，且对于搬迁后的土地要进行重新规划，绝不能空置，否则搬迁的意义便也失去了。

    外部动力

    从外部动力来说，政府机构起主要主导作用。一方面，政府通过政策导向制定专业市场的总体发展战略，推动市场结构的调整，整顿和规范市场经济的秩序，另一方面通过地方性政策优惠（收税、信贷、土地以及配套设施审批等）来推动专业市场的升级调整。义乌国际小商品城在产业资源整合、市场规范化管理以及地方性政府支持方面确保了其发展的有序性，虚实市场结合促使了专业市场快速有效的转变。

    产业支撑成为仅次于政府第二股外部力量。在传统产业升级的过程中，产业支撑分为横向支撑和纵向支撑。

    纵向支撑主要是物流仓储和会展：现代化的物流仓储能有效降低交易成本，实现专业市场的规模化和高效运营；会展能短时间聚集大量的人气、财气、商气，通过大批国际品牌和市场资源的凝聚，有效提升专业市场的影响力和知名度。

    横向支撑主要是信息通讯和业务配套：信息通讯是衔接生产和销售的重要纽带，电子商务平台的打造更是一定程度上消除了信息不对称，加速了产品的流通，减少了产能过剩；业务配套包括餐饮娱乐、金融保险等。在提倡发展“一站式”采购中心的当前，开发商（运营商）在操作专业市场项目时，不可或缺的考虑专业市场的配套建设。

    第三部门和社会网络主要指高校、协会、媒体以及中介服务机构，一方面致力于专业人才的输出，另一方面搭建公众、政府、企业之间的桥梁，保障信息在各个主体之间的流畅流转，从而保障专业市场的顺利运行。