消费者对于建材超市业态的加速认同势必将成就一个接一个的“建材超市年”。

　  6月，花花世界建材馆开业；10月，天河家园建材城正式招商；12月，吉盛伟帮建材馆开业……即将过去的2006年，可谓是传统高端建材市场风生水起、争相割据的一年。而接踵而至的2007年，随着百安居荔湾店的试业和靓家居第八店即将开业的打破沉寂，以及三家超市明年还将再开5店消息的传出，意味着广州建材流通业的2007年又将是一个热热闹闹的“建材超市年”。

　　06年：东方停业诱发业态调整

　　2006年广州建材业界最轰动的新闻莫过于开业不到两年的东方家园建材超市广州店的正式停业。东方家园在广州的失败，主要原于其经营手法的缺陷和目标市场定位不准。北方超市巨头的黯然退出，一方面削减了广州建材超市业态竞争对手的数量和业态竞争的激烈程度；却也一度引发了业界对于广州建材超市业态的生存空间和发展前景的质疑，也诱发了三大超市的内部调整和运营模式升级的加速进行。

　　针对东方家园在广州的失败，百安居、靓家居、好美家等三家超市半年来秣马厉兵，纷纷在促销手段、售后服务、渠道开拓等方面推出多种措施进行自我调整和升级。譬如百安居年中推出的“家装分期付款”业务以全新的概念成功的完成其建材销售与家居装潢业务之间的接驳，不仅拉动了经营更有效地完善了其产业链；靓家居继去年风风火火的小区推广之后，今年发起旗下品牌大举开展羽毛球比赛、设计沙龙等各种与家装设计师的联动，极大限度地发挥了家装公司渠道对于建材零售的促动作用。

　　07年：消费认同加速超市升温

　　勿庸置疑，自2003年建材超市业态入驻广州以来，其规模扩张迅速。据相关部门统计数据显示，2003年，建材超市在广州所占的市场份额还不到1%，经营面积只有两万平方米。

　　而截至06年底，英国百安居、本土粤派超市靓家居、国内超市巨头好美家三家在广州共有11店，散布在天河、海珠、荔湾、白云、番禺各区，经营面积达到了6万多平方米，年销售额8亿多元，抢占了广州建材市场1/10强的份额，整体规模扩张达两倍。多家建材超市的良性竞争和抢摊布点不仅对传统建材市场形成了强烈的渠道冲击，更丰富了建材超市业态自身的影响力和势力范围。

　　而最令人欣喜的是，广州市民对于建材超市业态的认可也正在加速。如果说三年前人们对建材超市的认知还几近于零的话，如今人们购买装修材料一般都会到超市看看。多数市民对于百安居、靓家居已经是耳熟能详。用百安居华南区总经理艾孝的话来说就是：“几年来，建材超市创新的经营手法给实惠的广州人留下了非常深刻的印象。”