作为最早进入中国内地的外资零售企业之一，卜蜂莲花长期笼罩在亏损的阴影下。早在2006年，卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损；2009年，卜蜂莲花再次出现亏损，金额达2.36亿元。随后，卜蜂莲花放缓开店速度，并对亏损店面进行资产重组，在2010年和2011年实现了盈利。然而，这样的状态并未持续长久。其2012年财报显示，净利润为-3.92亿元，同比下降1745.4%。

    相关人士透露，由于巨亏，公司正筹划重整战略，计划今年把区域总部由6个减至4个，同时启动裁员计划。更有未经证实的消息称，在卜蜂莲花近日召开的一个内部会议上，公司决策层宣布裁员30%，并关闭8家以上亏损严重的门店。

    在业内人士看来，卜蜂莲花进入中国内地多年，始终没有找到一种可持续盈利的方式，尝试各种业态导致经营更加困难。虽然曾频繁挖脚沃尔玛，但卜蜂莲花模仿沃尔玛的经营一直不成功。这两年卜蜂莲花陆续以“超市生活馆”的概念升级调整，将部分上万平方米大卖场转型为1000~5000平方米为主的标准型超市，并提高进口商品比例，以提高单价。不过，转型高端后因为卖场内商品单价上升，客流量反而下降不少。

    相关统计显示，卜蜂莲花现拥有56家零售门店，包括54家大卖场及2家超市。尽管一直处于亏损状态，卜蜂莲花仍表示，其将进一步致力于扩大零售网络，并将于未来数月开设3家新店，2013年，其开设新店的数目将达到5家，2014年，亦将开设8到10家门店。

    在分析人士看来，持续的亏损还和企业的发展战略有关。如果企业发展节奏过快、战线拉长，整体亏损也有可能。另外，也和自身的管理能力也有关系。

    不过，有人士告诉记者，卜蜂莲花的经营不善，关键还是同其渠道规模有关。即便一直在致力零售网络的开拓，卜蜂莲花的门店规模和一样身为外资卖场的沃尔玛、家乐福等仍旧难以相比，甚至差距在不断拉大。在分析人士看来，卜蜂莲花处在所谓的零售企业“第二军团”里面。在这一层面上的企业，尤其在经营状况持续不如意时，出现被并购或者合作等的可能性都会存在。