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    7月2日、9日，苏宁在武汉的江汉路店和光谷广场店两店连开，开业首日分别报收2300万、2000万，笑傲武汉火热的夏季家电市场，而近期又有两家大型店面的即将开出，也将一举奠定苏宁在武汉的行业领先地位。

　　在外界眼里，苏宁只是又完成了一次操作熟练的连锁拓展任务，但亲自坐镇武汉担任开业总指挥的苏宁连锁发展中心总监蒋勇却显得分外激动，他向记者表示，随着在武汉的布点成功，中国人口最密集、经济最繁华、消费能力最高的核心区域已被苏宁尽数纳入囊中，国内第一个覆盖了所有一级重点城市的家电连锁网络已经悄然落成。

　　据悉，苏宁的连锁发展规划中根据各类经济指标将全国5000多个城镇划分为五级，除部分偏远省会级城市由于部分指标达不到要求被分在了二级城市外，包括24个直辖/省会级城市和4个副省会级城市在内的28个城市组成了苏宁连锁拓展的第一阵营。武汉，就是苏宁第28个进驻的一级城市，至此，苏宁已经率先完成了在国内一级市场的全面战略布局。

　　连锁发展，好比下棋，纲举目张，天罗地网！仔细复盘苏宁连锁发展下过的“棋谱”，将会发现它是阶段性记录中国连锁行业发展最真实的史料……

　　·2000年—2001年·渗透苏浙皖巩固大本营

　　早在上个世纪九十年代末，刚刚由空调专营转向进入综合电器经营的苏宁就已经敏感地意识到了连锁业态强大的生命力，率先提出了“5年内开设1500家连锁店”的口号，并针对此目标开始了流程再造、人员储备、机构设置等一系列先期准备工作。

　　谋定而后思动，苏宁迅疾向中腹核心地带布下第一子，在被誉为中华第一商圈的南京新街口开设了旗舰店，并精心将其打造成为中华零售第一店，占据了行业制高点，傲视天下。从2001年，苏宁又开始在南京周边地区迅速布子，进驻合肥、扬州、无锡、苏州以及杭州等城市，将中腹大空迅速填实，拱卫总部，将苏浙皖地区连成一片，组成了苏宁连锁全国最坚实的大本营。

　　·2002年初·重点进攻京沪开局全国连锁

　　北京、上海分别作为中国的政治、经济中心，在苏宁的一级拓展版图里，具有无可比拟的地位，也是这个棋局里能够决定最后胜负的重手。2002年，巩固后方的苏宁组织了重兵集团北上和东进，在北京、上海筹备开设了大型直营连锁店：

　　5月1日，苏宁北京安贞店盛大开业，一举震动京畿重镇；

　　同日，苏宁上海四川北路店也宾客盈门，铸成沪宁杭铁三角！

　　北京、上海的布点成功，为苏宁占据了市场销售和品牌宣传的战略高地，树立了苏宁良好的成长性连锁企业的形象，也培养了大量专业人才，检验了信息、服务、物流平台的威力，从而正式吹响了苏宁席卷全国的号角！　·2003年—2004年·点线结合东西南北全线出击

　　2003年，苏宁总部—大区—分公司的三级连锁管理体系建设已经相当成熟，人员培养已经进入了良性循环，而前期连锁布局中积累的经验教训已经很好地整理成了各项连锁发展的标准和规范，总部组建了精悍的“空降部队”采取“蛙跳战术”，继续抢占棋盘四角各个战略要点：

　　远征古城，西安长安北路店扎根三秦丰腴之地；

　　南征华南，广州区庄店点燃星星之火；

　　啸聚津门，天津长春道店拱卫京师；

　　登陆山城，重庆解放碑店锁定西南；

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　　随着苏宁在宁波、成都的落子完成，以及配套的服务、信息平台的建设完毕，苏宁在棋盘东西南北四角已然布下重子，前后呼应，杀气渐浓……

　　各战区随即独立组建轻骑部队，齐头并进，将四角孤点串联成线就成为了苏宁在棋势胶着状态下祭出的杀招！

　　2003年下半年开始，苏宁在一级重点城市的布局明显加快：

　　2003年6月，深圳南山店的剪彩落成令广州、深圳首尾相连；

　　2003年10月，大连天津街店和济南泉城广场店的同时开业令苏宁在胶东半岛和旅顺半岛隔海相望；

　　2003年10月，沈阳中街店的投入运营正式开始了苏宁在东三省的连锁步伐；

　　2004年2月，石家庄国贸店的盛大开业将华北重镇连成一片；

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　　2004年，苏宁的连锁模式在昆明、福州、长春、哈尔滨、青岛、长沙等一级重点城市也迅速生根发芽。分析棋势：东部沿海的黑、吉、辽、冀、鲁、苏、沪、浙、闽、粤已然自北向南连成一线，而西部内陆的陕、川、渝、滇也俨然成为了苏宁的战略纵深地带，边角的布点优势已经转化为了更具价值的实空，屠戮中腹被围的大龙即将上演……·2005年至今·重兵合围问鼎中原

　　“得中原者得天下！”古人的感慨清楚地再现于跨入2005年的苏宁人的心中，东西相隔的内蒙古、晋、豫、鄂、赣在中国地图上首尾相连，构成了中原的根本，也成为了苏宁连锁发展重点攻克的最后区域。而此时的苏宁，已经发展成为一个拥有200多家连锁店、年销售额超过220亿，品牌价值63.62亿的超级家电航母，携举国之力，苏宁落子如飞，合围中原，开始了05年的决胜收官之战：

　　1月，落子太原，纵横太行山脉；

　　3月，逐鹿郑州，再掀中原商战；

　　4月，纵马草原，呼市扬名塞外；

　　4月，会战南昌，重铸服务规范；

　　7月，收官武汉，完成重点布局；

　　饮马长江，大势已定！

　　苏宁率先开始下这盘棋，也第一个在中盘阶段完成了覆盖全国一级重点城市的布局，就在其他家电连锁企业还在紧张布点的时候，苏宁的下一步工作将要转移到“填空”阶段，在横向扩张完成的基础上全面开始二、三级城市和同城范围内的纵向渗透，继续演绎“连锁中国”的棋局！

　　“机遇总是垂青有准备的人”，作为一个“内外兼修”的棋手，苏宁一直在按照自己既定的发展轨迹在努力，走过一条在国内尚无经验可循的民族连锁之路，并不断制定着整个行业连锁发展的规范。而作为“国手”，苏宁还将直面来自海外的“九段”棋手的挑战，而这张刚刚完成已经基本能够覆盖全国的连锁网络将成为这些国外家电连锁巨头进入中国市场所要面对的最大障碍！因为，他们至少还要学会怎么下中国的“象棋”吧？