---

　　记者在浙江采访,听到的高频词有这么几个:马云、大数据、互联网思维、电商、全球整合、信息化。给人一个印象就是:创新!

　　面对新常态,许多浙江人在思考区域经济的出路,思考浙江的昨天、今天和明天。

    有人的地方就有浙江市场

　　“市场大省”。有人如此定义浙江,称它是市场起决定性作用的代表性地区,是中国外向型经济的风向标。

　　一个没有“一滴油、一块煤、一方气”的资源小省、人口小省、面积小省,如何跻身国内第一方阵、成为全国区域均衡发展的代表?

　　浙江省工业经济研究所所长兰建平认为,浙江的成功有两个因素,一个是市场,一个是政府选择。他用三句话来概括浙江经济发展历程:浙江是计划经济向市场经济过渡的最成功案例,浙江是从封闭走向开放的最成功案例,浙江是从块状经济走向集成经济的最成功案例。

　　浙江的基本经验是:建一个市场,带一方产业,活一方经济,富一方百姓。

　　30多年来,浙江的专业市场如雨后春笋般兴起,并逐渐形成了规模效应。义乌就是一个市场的神话。义乌本身是一个大市场,是城与市的高度统一。有人说,在义乌没有你买不到,只有你想不到。

　　掐指一算,浙江国字号的“城”蔚为壮观:中国皮革城——海宁,中国电器城——柳市,中国轻纺城——绍兴,中国五金城——永康,中国塑料城——余姚……更令人称奇的是,浙江市场在全国得以成功复制,有人的地方就有浙江市场。

　　浙江的每一个专业市场,都是一个产业的集大成者,市场的作用在这里发挥得淋漓尽致。“国际袜都”——大唐镇位于浙江省诸暨市,有11000多家涉袜企业,年生产118.92亿双袜子,产量占全国的65％、全球的30％。目前已形成包括机械、化纤、织袜、染整、营销、运输等贯穿袜业生产全过程的一条完整的产业链。

    马云革了专业市场的命?

　　随着浙江市场的发展壮大,全国各地涌现了一大批由浙商兴办、以浙货经营为主的商品交易市场,形成了根在浙江、枝在全国、叶在世界的大市场。

　　然而在新常态下,号称“市场大省”的浙江也有自己的难处。

　　就在记者采访几天前,中国工程院院士、浙江大学原校长潘云鹤带领一个工作组考察了义乌专业市场。这次考察的背景是浙江的专业市场受到了来自同是浙江的马云式电商的强烈冲击。随着电子商务、连锁卖场和购物中心等现代商贸流通模式的出现,特别是电商近年来强劲的发展势头,传统专业市场原有的功能优势受到了不小的挑战,浙江巨量专业市场转型问题摆在面前。

　　兰建平拿手机产业来说浙商的压力。中国第一代“大哥大”是杭州东方通信公司创造的奇迹,1993年其产值猛增2.75倍,达到了15亿元。这在当时是天文数字。可如今东方何在?波导手机,手机中的战斗机,今安在?

　　十年河东,十年河西。浙商们感叹。

    互联网思维颠覆传统

　　杭州市西溪湿地西区旁边的华立集团是浙江产业转型升级的一个样本。从最初的手工业作坊转型为电器仪表的制造工厂,43年历程中华立经历了三次重大转型。1990年前后第二次多元化扩张,企业先后成立了八家中外合资企业,控股子公司数量迅速增长到13家。由于人才、资本、管理等资源缺乏和不懂集团化管控模式,遭致“短融长投”资金链断裂,几乎到了破产边缘。

　　深刻反思第二次转型失败的教训,从2000年开始,华立着眼中长期发展,实施技术创新、资本经营、国际化三大战略,先后收购入主重庆川仪、海南恒泰、昆明制药、武汉健民等四家上市公司,成为全国电工仪表行业龙头。从单一计量终端产品发展成智能化电网控制系统,定位于系统方案集成供应商的新模式。

　　华立集团监事会主席姚卫平总结了华立转型的启示:企业实现转型升级的核心是把握行业发展趋势,提升资源整合能力,用信息化改造企业。他特别强调,互联网是一场颠覆性的革命,颠覆了传统商业生态,颠覆了传统的价值理念。企业学会互联网思维至关重要。

　　为迎接信息化冲击,浙江在行动。

　　一个“机器换人计划”已在浙江全省启动。计划在未来5年,每年实施5000个机器换人项目,实现5000亿元机器换人投资,重点是在劳动密集型产业中进行推广。

　　兰建平用8个字描述未来产业趋势:绿色、智慧、超常、融合。这也是浙江的产业选择。

　　去年10月,浙江省提出通过两个珠联璧合,即市场和实业的珠联璧合,实体市场和虚拟市场的珠联璧合,争取实现实体市场和虚拟市场成交额各达到2万亿的目标,力争通过10年努力,把浙江建设成为全球知名的“市场强省”。