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　　如果电商是一场游戏，注定让人又爱又恨。得势者顺风顺水，一呼百应，失利者不明所以，不甘所以。

　　本月16日，首富王健林在继2012年之后，投50亿再玩电商，并下了“线上一切资源都要给电商”的军令。业内有人在看热闹，也有人看门道：王健林都要做电商了，你没他有钱，行动还比他慢?

　　网络改变大众消费习惯 传统百货柜台成“体验店”

　　综合近几年媒体的相关报道，传统零售业颓势明显，家乐福、沃尔玛等大型连锁超市早已走上“断臂求生”之路，陆续关闭一些亏损门店，甚至在人口红利明显的中国市场也不例外。

　　以业内公认的国内商业巨头——万达为例，2013年该商场旗下百货业实现收入154.9亿元，虽然同比增长了39%，但净利润却增亏多达7%，以至于在今年5月份该企业做出“部分新项目不再设百货主力店”和几个月后“再进军电商”的决定。

　　“顺应潮流才能找到更好的生存方式，做电商也是如此。”成都万达广场方面李姓负责人接受本网采访时表示。

　　似乎一切指向性都对百货业不利。事实上，即便在成都人气最爆棚的传统CBD区域，百货业的生意也并不好做。

　　“平时人比较少，晚上五六点以后稍微好些，但是很多仅是逛逛或者试用。”茂业百货天府广场店一品牌化妆品导购员告诉本网，很多消费者把他们的柜台当成了体验店，即便对产品满意，但最终都会转战网上购买。

　　对这种现象，成都海博房地产服务有限公司发起人黄海认为有两个原因，一是网络已改变大众的消费习惯，二是房价等消费品也透支了一般大众的购买力。

　　百货商场探索O2O  麦肯锡称10年后互联网对中国GDP贡献22%

　　电商作为未来商业的一种趋势，在各种经营活动中的重要性不言而喻，实在很难被经营者忽视，百货行业“触网”不断。

　　2013年步步高发布触网宣言，为实现线下与线上融合的O2O商业模式，公司拟以自有资金出资1亿元。Tesco、永辉、沃尔玛山姆会员商店相继自建电商平台……

　　百货购物商场已经成为传统百货转型的重点，各种服装品牌已经开始探索O2O模式，通过改变线下销售模式，增加线上销售渠道来寻求突破。

　　在传统行业做得越好的品牌，在电商上投资越不含糊，动辄上亿，广告宣传及人才储备方面的投入也毫不吝啬，但是换下来的却是每天几千元的销售量和少得可怜的网站流量，结果让人唏嘘。

　　这样折戟电商的故事不是个例，传统的零售巨头也不能幸免。

　　然而，后来者依然不断，看中的还是电商巨大的增长潜力。据全球知名管理咨询公司麦肯锡7月24日在上海发布的最新研究报告显示，到2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献达到22%，相当于14万亿元人民币的GDP总量，这一数据在2013年只有4万亿。

　　“市场的蛋糕越大，进入者越多，竞争肯定会更激烈。”业内人士表示。

　　开网店不算电商 传统行业进军电商难度大

　　“不是开个网店就算电商，玩电商要一种互联网的思维方式，传统行业进军电商在改变思维方式上更有难度。“一位业内专家表达了对某巨头在电商失利的看法。

　　“做得更细，注意每个细节的用户体验或许能够走得更远更好的，比如在商场配设高速无线网络，鼓励消费者通过线上支付，这可以有效减少商场收银台排队现象，也可以更有效地调配商场人力资源。”这位专家同时表示。

　　当然，对于资本而言，找到一种新的盈利模式才是长期的生存之道。今天的网购和未来的网购比规模还很小，机会还很大。所以今天重要的不是赚了多少钱，而是了解网购和用户有多少。可以慢，但不能不做。

　　“自今年3月8日上线以来，成都万达广场“一卡通”的开卡量还不错，这些会员对于我们来说都是宝贵的资源，在今后的电商运营中肯定会产生前所未有的效果。”万达成都公司李姓负责人信心满满的表示。