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　　每年交易额在5000亿元规模的专业市场，为广州的G D P贡献了多少？在这里，人、财、物的大规模集中流通，形成了明里暗里的管理规则。记者在采访中留意到，为专业市场配套的各式商贩和基础阶层，不同程度地遭遇过市场中各种既得利益群体的剥削。

　　“先不说每件马甲有黑市价，最高的时候要2万元，现在跌价了也得五六千元。每个月还有光明正大的管理费300大元。我们每天就赚几十到一百块，很艰难呢！一旦有摩擦，我们又是最容易被欺负的一群。”老卢是沙河服装批发市场一个搬运工，背着蓝色的马甲他算是非常规矩的“拉货仔”，工号5××。

　　老卢给记者算了一笔账：“一个搬运工一个月两三百元的管理费，600多个投得了工号营业的人，一个月就是20万元，一年有200多万元。”他认为，管理这些工号的“沙河服装城货物搬运服务车队”并没有起到保护合法营运的职能。

　　除了搬运工，在沙河的各个服装城里，包括卖塑料袋、计算器、小吃的各式小贩，也得暗地里向保安员、市场管理员交纳几百元到几千元的“进场费”，以获得经营空间。这样的潜规则和之前被大量曝光的出租车公司“茶水费”是同一个概念。

　　是否一定需要“进场费”、“管理费”才能保证这些批发市场的运行？老卢说，“如果交了管理费，能够给我们更多的服务，比如，有停放手推车的固定地点，可以组织个小饭堂，让我们吃上便宜的饭盒，这样我们也愿意交。”

　　值得一提的是，在沙河服装批发商场，湖北人是服装业的主要批发和生产者，而搬运工中，河南人是最大的群体，如何老乡管老乡呢？服务型的属地政府不妨牵头统筹，利用非营利机构或者微利的社会企业去管理。所谓的商会、协会、同乡会、联谊会等N G O组织或许可以起到作用。

　　广州大力发展“家庭综合服务中心”，过万的社工进入到社区终端。但记者观察到，在专业市场，社工的介入目前仍为零，社工、义工、研究学者配合N G O的行动，可能是专业市场内在服务提升的一个尝试。