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    时代向企业提出更高的社会责任要求，敢于面对困难、永远先人一步的广东老板们经受住市场的洗礼，继续抢跑领跑……

    先富起来的广东人曾经被形容为“计较”、“小气”。然而，面对四川大地震广东老板们慷慨解囊，截至21日广东省工商联收到民营企业及各级商会捐款捐物5.29亿元。

    ——“作为率先改革开放的群体，新粤商正在探寻和创造‘责任型’粤商新路”。首届新粤商大会召开前夕，广东省粤商研究中心主任谭建光作了这样的解读。

    从草莽创业到责任型粤商，从成本型到效益型———当代粤商靠着一次次转身，总能引领时代变革的潮流。眼下，人民币加速升值、营商成本大幅上涨。更早体味经营烦恼的新粤商也先人一步迈出了“求变”的步伐。

    “责任型粤商”呼之欲出

    改革开放以来，粤商历经三次严重冲击始终屹立不倒，靠什么？永远快人一步的敏锐，不懈自我更新的睿智。

    第一次冲击在1988年—1990年，商品经济秩序确立，“草莽致富”的第一代创业者或倒闭，或被吞并。有知识、善应变的第二代创业者走上舞台，“守法型”企业兴起。

    第二次冲击发生在1997年—1999年，国内“金融紧缩”和亚洲“金融风暴”夹击，大批“盲目下海”企业难以为继，“新经济”、“新技术”大量兴起。

    如今，第三次冲击迎面而来。“新劳动合同法”、国土环保从严等，向企业提出更高的社会责任要求。这一次，“掠夺型”企业将倒闭而“责任型”企业将兴起。

    “胡润中国慈善家排行榜”，粤商连续几年位居前列。抗洪、“非典”、雪灾冻灾、抗震救灾，每次大型赈灾或扶贫救济活动，以粤商为主力的广东捐助总是名列全国前茅。上班时放音乐，下班后提供各种培训，关心、帮助员工发展，合法、合理、合情赚钱———做责任型粤商，正在成为越来越多老板的选择。
 
    “每一个严峻考验，都迫使部分企业衰败或倒闭，但也催生了大批新企业。新粤商们在一次次集体变脸中继续抢跑领跑。”广东省粤商研究中心主任谭建光这样总结新粤商精神。

    不惧阵痛勇敢转型

    新《劳动合同法》实施，增加了人力成本；人民币升值与出口退税下调，增加了出口成本；国土与环保政策从严，增加了创业与扩张成本。面对大部分企业难以躲开的这“三大难关”，“等待观望或者抱怨抵触都没有出路”，广东名瑞集团董事长蔡民强一语道出了新粤商的无畏心态。于是我们看到：

    在东莞，15000家加工贸易企业中已经有5000家涉足内销市场，曾名噪中外的“三来一补”再次迸发激情。

    在深圳，华为、中兴、比亚迪等新锐迭起，高新技术产值已占全市规模以上工业总产值半壁江山，粤港共谱的“前店后厂”涌动着崭新内涵。

    在广州，2007年服务业增加值占地区生产总值的57.76%，软件、生物、金融、中介、现代物流、动漫网游等新型服务业勃然兴起，以“众星拱月”的姿态，宣告迈出“中国服务外包基地城市”坚实脚步。

    “从被动接单发展到拥有自己的名牌设计师，我们藉此走上了米兰时装展T型台。”蔡民强的“名瑞转型”颇有代表性。巡礼广东，主动寻求升级转型的企业，又何止名瑞一家？如今新粤商们津津乐道的，不再仅仅是订单或产值。广东省工商联副主席李阳春告诉记者，新粤商从不留恋昔日辉煌，也不畏惧转型升级的阵痛，他们力图在新起点再次领跑。

    走出去“坐商”变“行商”

    自1983年起广东已23年雄踞全国市场总量冠军宝座，更有毗邻香港的黄金地利，有一种说法是———坐在“家门口”就能发财的广东人，似乎天生就缺少往外扩张 的动力。

   “企业做不大”、“小老板遍地”、“小富即安”……面对外界种种说法，地道“广州仔”、海印集团董事长邵建明说：“背靠大树好乘凉，但别忘了，大树底下也会寸草难生。”这个“商业鬼才”引进香港、日本等“外地和尚”的先进商业元素，主题卖场开一家旺一家。

    与邵建明一样清醒的人不少。所谓“一铺养三代”之类陈旧观念，在新粤商中已经难以找到共鸣。面对成本重压，何不将企业开到省外乃至越南印度？如今广东老板成群结队北上西进。据统计，到2006年底粤企在四川投资总额突破千亿元大关，即便是在边远的新疆，近年粤企投资总额也累计突破了60亿元。

    一群原本被垢病为“坐商”的广东人，拉开了向“行商”过渡的大幕———刘志强、翟美卿的“金海马”全国遍地开花；万科、珠江地产、碧桂园向内地强势输出粤籍“地产文化”；TCL越南设厂，格力投资巴西，华为在俄罗斯扎根。解决偏安本地的“短板”，新粤商们走出这一步后海阔天空。