“广州目前的会展业发展势头良好，但要做大做强，提高广州会展业的国际化程度，整合现有资源很重要。”广东会议展览业协会副会长、广州光亚展览贸易有限公司董事长潘文波在接受记者专访时表示，广州会展业应当有自己的龙头会展企业，充当“领头羊”，整合各种会展资源，包括国外参展商和买家资源，举办具有国际竞争力的品牌展览会。

国外早有成功先例

为改变广州会展中外参展商比例不均的现状，提高广州会展业的国际竞争力，广州会展业管理领导小组目前正积极筹建广州国际展览集团。在潘文波看来，广州这一做法并不是什么新鲜事，而是“分内事”。

潘文波提到，在国外早就有类似的成功先例。法兰克福展览公司、汉诺威展览公司、慕尼黑展览公司等，都是在当地政府投资建立展馆、引进会展管理人才和会展资本的基础上，按照管理经营企业的方式，代表政府经营展览、管理展览，在当地起着会展龙头的作用。广州也可参照这种方式，由政府投资成立机构，在资金上扶持，在政策上支持。机构则按照企业的方式经营，从而引领整个区域会展业的发展。

做法并非操之过急

虽然广州的会展业还处于起步阶段，潘文波认为，以现在广州的会展资源，要参照国外成功经验，成立广州国际展览集团并不是操之过急，相反是做得及时。潘文波表示，广州拥有亚洲最大的机场，火车、汽车、码头等交通设施完善。展览馆方面，广州建有亚洲最大的国际会议展览中心。再加上，珠三角地区的服装、家具、照明、皮具等产业基础雄厚。事实上，广州已经具备了举办国际展览会的条件，但是缺乏一个带动整个会展业发展的“领头羊”。在这个时候成立广州国际展览集团正是赶上了好时机。

展会结盟资源共享

“不能分散资源”是潘文波讲得最多的一句话。光亚早在两年前就与德国法兰克福展览有限公司实现了联合，共办“广州国际照明展”。法兰克福一百多年积累的128个国家和地区几十万的客户资料，专业参展商及买家的庞大网络无偿为光亚提供，光亚8年来积累的国内广大的市场、客户、专业参展商及买家的资源与法兰克福共享。

潘文波表示，这种“借鸡下蛋”、共享资源的合作模式，也是做大做强品牌展览会的基本模式之一。本地展览资源通过与国际展览资源整合，可以实现优势互补，符合会展业做大做强的潮流。