国美并购永乐后与供应商的渠道冲突研究

摘要 4-5
Abstract 5
第一章 引言 8-11
    1.1 研究背景及意义 8-9
    1.2 研究的问题及方法 9
    1.3 论文框架 9-11
第二章 渠道冲突理论概述 11-21
    2.1 渠道冲突的定义 11-12
    2.2 渠道冲突与合作、竞争的关系 12-13
    2.3 渠道冲突的形成过程 13-15
    2.4 渠道冲突的类型 15-17
    2.5 渠道冲突的衡量 17-18
    2.6 渠道冲突的影响 18-21
        2.6.1 渠道冲突的积极影响 18-19
        2.6.2 渠道冲突的消极影响 19-21
第三章 国美对永乐的并购 21-29
    3.1 国美、永乐概况 21-23
        3.1.1 国美企业概况 21-22
        3.1.2 永乐企业概况 22-23
    3.2 国美并购永乐的动因 23-25
        3.2.1 外在动因 23-24
        3.2.2 内在动因 24-25
    3.3 国美并购永乐的始末 25-29
        3.3.1 并购进程 25-26
        3.3.2 并购后概况 26-29
第四章 我国家电渠道冲突现状分析 29-40
    4.1 我国家电渠道的现状 29-30
    4.2 我国家电渠道模式分析 30-35
        4.2.1 区域多家经销商模式 30-31
        4.2.2 区域总经销商模式 31-32
        4.2.3 直供分销模式 32-34
        4.2.4 厂商股份合作模式 34-35
        4.2.5 家电零售连锁模式 35
    4.3 我国家电渠道冲突现状分析 35-40
        4.3.1 水平渠道冲突 36-38
        4.3.2 垂直渠道冲突 38-39
        4.3.3 新兴渠道与传统渠道的冲突 39-40
第五章 并购后国美与供应商渠道冲突的研究 40-59
    5.1 并购后国美的SWOT 分析 40-42
    5.2 并购后国美与供应商的关系 42-45
    5.3 国美与供应商渠道冲突的原因分析 45-50
        5.3.1 直接原因分析 45-49
        5.3.2 间接原因分析 49-50
    5.4 并购后国美与供应商渠道冲突的管理 50-56
        5.4.1 渠道冲突管理的目标、原则 50-52
        5.4.2 渠道冲突管理的流程 52-53
        5.4.3 渠道冲突管理的策略与方法 53-56
    5.5 国美渠道的展望 56-59
第六章 结论 59-61
    6.1 研究的结论 59
    6.2 研究的不足之处 59-61
致谢 61-62
参考文献 62-64