基于供应链管理的零售商
摘要 2-4 ABSTRACT 4-8 1 引言 8-10 1.1 研究的背景 8 1.2 问题的提出 8-9 1.3 本文的研究对象和研究的意义 9-10 2 零售商-供应商合作的理论基础 10-21 2.1 供应链理论 10-13 2.1.1 供应链及其管理的内涵 10-12 2.1.2 供应链合作伙伴关系的发展和形成 12-13 2.2 交易成本理论 13-15 2.3 价值链理论 15 2.4 零售商-供应商关系的演变历程 15-21 2.4.1 流通主导权演变理论 15-16 2.4.2 零售商与供应商关系的演变 16-21 3 零售商-供应商关系的现状分析 21-27 3.1 现代零售商支配供应商 21-23 3.1.1 主要表现形式 21-22 3.1.2 主要原因分析 22-23 3.2 零售商-供应商合作关系的现状 23-27 3.2.1 百货业的零售商-供应商关系现状 24-25 3.2.2 超市的零售商-供应商关系现状 25-27 4 零售商-供应商合作伙伴关系的建立 27-39 4.1 合作伙伴的评价选择研究 27-33 4.1.1 合作伙伴评价选择的流程和方法 27-30 4.1.2 合作伙伴评价指标体系的构建 30-33 4.2 合作的供应链模式及其选择 33-39 4.2.1 合作的供应链模式 33-35 4.2.2 合作的供应链模式选择 35-39 5 零售商-供应商合作的风险与防范 39-52 5.1 供应链模式下的战略合作风险分析 39-43 5.1.1 能力风险 39-40 5.1.2 道德风险 40-41 5.1.3 分配风险 41-42 5.1.4 业务外包风险 42-43 5.1.5 供应链失调风险 43 5.2 供应链模式下战略合作风险防范 43-52 5.2.1 战略合作风险防范的战略措施 44-48 5.2.2 战略合作风险防范的战术措施 48-49 5.2.3 战略合作风险防范的技术措施 49-52 6 案例分析 52-56 6.1 麦德龙简介 52-53 6.2 麦德龙与供应商的合作 53-54 6.3 麦德龙与供应商合作成功的关键因素 54-56 7 小结 56-57 参考文献 57-59 后记 59-60 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 60 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 60
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