| 我要注册
流通理论 | 流通产业| 流通企业| 零售技术| 流通渠道| 商业资本| 流通政策| 商业机会| 商业统计| 商业规划| 商业布局|商战小说| 专题
零售| 批发| 物流| 餐饮| 旅游| 会展|旧货| 拍卖| 典当| 分销| 服务|终端| 区域流通| 城市商业| 农村商业| 社区商业|上市公司| 并购
业态 | 选扯 | 拓展| 配送| 防损| 店长| 区总| 门店| 促销员| 经销商| 市场 | 消费者| 商圈 | 品牌| 顾客 | 商品| 百货 | 生鲜 | 其它
超市 | 百货店 | 便利店 | 专业店 | 专卖店| 杂货店 | 电子商务| 直销 | 购物中心|商业街与步行街 | 家居建材店| 商业地产|主题商城
商业管理 | 人力资源 | 战略 | 营销 | 促销 | 沟通 | 团队流程| 危机管理| 绩效| 目标| 激励| 策划| 咨询| 培训| 成本| 利润 |其它
行业报告| 决策报告| 学位论文期刊论文 | 战略规划 | 调查报告|  商业计划书 | 研究方法 | 分析模型 | 专题报告 | 广商流通所| 其它
沃尔玛 | 家乐福| 麦德龙| 百联 | 北京华联 | 天河城 | 华南MALL | 铜锣湾 | 正佳 | 金源 | 华润万家 | 新一佳 | 国美 | 苏宁 | 其它
您现在的位置: 开商网 >> 资料下载 >> 论文报告类 >> 学位论文 >> 下载信息 用户登录 新用户注册
普通下载沃尔玛与家乐福在中国的竞争战略比较
普通下载家乐福为何败出日本
普通下载家乐福:为全球零售商上课
普通下载国美VS苏宁:南北双雄的暗战
普通下载超市营运流程全集
普通下载财务报表分析模板(伊利股份有限公司)
普通下载家乐福采购谈判技巧.rar
普通下载便利店概述105页pdf
推荐下载广州市商业网点发展规划
推荐下载变革型领导行为与团队绩效关系研究(硕
推荐下载连锁超市供应链绩效评价研究(硕士论文)
推荐下载连锁超市的规划与选址研究(硕士)
推荐下载中型餐饮企业管理信息系统的研究和设计
推荐下载国美的资本运作(硕士)
推荐下载我国会展物流模式及报价体系研究(硕士论
推荐下载中、外资超市经营战略比较研究(硕士论文
共同配送在自愿连锁业态中的应用研究(硕士论文)
共同配送在自愿连锁业态中的应用研究(硕士论文)
咨询热线:020-84096050
打开方式: Win9x/NT/2000/XP/2003 文件大小: 365 K
文件等级: 价   格:
作   者: 佚名 文档语言: 简体中文
相关链接: 下载演示地址  下载注册地址 属  性:        
下载次数: 本日:   本周:
     本月:   总计:
授权方式: 共享版
解压密码:
文件添加: 审核:wxj 录入:huweihw 完成时间: 2007-5-8 9:10:28
::下载地址::1点=0.1元 点击进入支付页面   阅读文档所需软件下载
下载地址1  
::文件简介::

v共同配送在自愿连锁业态中的应用研究

摘要 3-4
摘要(英文) 4-5
一 前言 5
二 自愿连锁及共同配送的概念 5-8
    (一) 自愿连锁 5-6
    (二) 共同配送 6-7
    (三) 我国中小零售企业实施共同配送的必要性 7-8
三 零售企业共同配送的一般分类以及适合我国国情的具体形式 8-13
    (一) 零售企业共同配送的一般分类 8-12
    (二) 适合我国的共同配送形式---第三方物流 12-13
四 共同配送实施过程中的关键环节 13-18
    (一) 共同配送组织的建立与实施 13-15
    (二) 配送中心的建设及应用 15-18
五 共同配送实践中存在的问题、障碍与对策 18-19
    (一) 自愿连锁企业的信任与信息保密问题 18
    (二) 参与共同配送企业的协调问题 18
    (三) 成本收益的分配问题 18-19
    (四) 我国缺乏对自愿连锁和共同配送的法律及政策支持 19
六 结论及展望 19-21
    (一) 文章结论 19-20
    (二) 本文的不足及对未来研究的展望 20-21
致谢 21-22
附录 1 共同配送系统建立流程图 22-23
附录 2 配送中心规模的确定 23-24
附录 3 日本7-11 便利店实施共同配送的案例 24-26
参考文献 26-29
中文详细摘要 29-33
英文详细摘要 33-36

::相关论文::
共同配送实施策略研究
共同配送国内研究综述
自愿连锁浮出水面
::下载说明::
* 为了达到最快的下载速度,推荐使用网际快车下载本站文件。
* 如果您发现该文件不能下载,请通知管理员,谢谢!
* 未经本站明确许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源;如引用页面,请注明来自本站,谢谢您的支持!
(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 发表评论